广告公司开发客户的“十全大补帖”(ppt45)-广告知识(编辑修改稿)内容摘要:
a b c来自 第二帖 随机生意 . 计划销售 a b c来自 第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ? 随机生意 . 计划销售 a b c来自 第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ? 开发新客户 , 是一种 “ 销售 ” (公司 =品牌 ) 销售需要战略以及一连串站术的配合 制定一套完整的作战计划是非常必要的 随机生意 . 计划销售 a b c来自 第三帖 囫囵吞枣 . 精挑细食 a b c来自 第三帖 我们要找大客户 我们需要适合公司 经营的客户 囫囵吞枣 . 精挑细食 a b c来自 第三帖 我们要找大客户 我们需要适合公司 经营的客户 清楚地了解公司的实力 ,不可急功好利 逐步成长 , 建立稳定的基础 “ 小 ” 并非 “ 可耻 ” 营业额 , 不等于 “ 利润 ” 囫囵吞枣 . 精挑细食 a b c来自 第四帖 表演作秀 . 展现实力 a b c来自 第四帖 给客户做一个提案 表现对客户生意的 深度了解 , 并提出最 佳的解决方案 表演作秀 . 展现实力 a b c来自 第四帖 给客户做一个提案 表现对客户生意的 深度了解 , 并提出 最佳的解决方案 客户在买 “ 广告公司的服务 ” 广告公司在贩卖 “ 解决市场问题的能力 ” 提案前 , 要针对客户的生意做深度研究。广告公司开发客户的“十全大补帖”(ppt45)-广告知识(编辑修改稿)
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术的定位调整,是对那种王婆卖瓜式的广告诉求的一种理性的避让,是将广告信息巧妙地传达给受众的一种含蓄的智慧。 组合原理 组合是一个系统,是一种排列。 广告创意的组合原理,反映在表现形式上,归纳起来,不外乎四种类型:主题诉求系列化; 形式风格表现系列化; 营销活动展开系列化; 媒体传播系列化。 逆反原理 广告创意的逆反原理,是将广告内容的传达,引离至常规广告表现的悖异方向
•设法在设计、执行、成本 和进度计划上予以改进 •激发员工之工作热情, 使他们不局限于在最初 的工作期望内工作 •创造一个开放而灵活的 工作环境 •鼓励、支持、承担风险 问题的类型 • 显现型 • 潜在型 • 改善型 团队有效工作的障碍 • 目标不明确 • 角色和职责不明确 • 结构不健全 • 缺乏工作投入 • 缺乏沟通 • 领导工作不力 • 项目团队成员的流动 • 不良行为 管理中的误区 •
D08 D09 D10 D11 D12 D13 D14 D15 相對規模與規模經濟E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 E12 E13 E14 E15 地理涵蓋範圍F01 F02 F03 F04 F05 F06 F07 F08 F09 F10 F11 F12 F13 F14 F15 競爭優勢五 . 策略構想描述 (1) : 前提驗證 ─方案
管理部 创意部 制作部 电脑部 17 专业化的广告运作 客户部 策划部 创意部 媒介部 市调部 广告创意策略核心、广告表现纲略 媒介策略、媒介购买创意 市场调查手则、资料库管理、市调网络建立 18 专业化的广告运作 制作部 行政管理部 电脑部 成本控制原则、制作工作流程 财务报表、财务电脑管理系统 E系统建立及发展 19 “专业化”的目的 利润极大化 20 广告公司专业化的趋势
评估 a b c第二帖 随机生意 . 计划销售 a b c第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ? 随机生意 . 计划销售 a b c第二帖 我们去找客户 我们销售自己的 品牌给目标客户 ? 开发新客户 , 是一种 “ 销售 ” (公司 =品牌 ) 销售需要战略以及一连串站术的配合 制定一套完整的作战计划是非常必要的 随机生意 . 计划销售 a b c第三帖 囫囵吞枣
▲ ▲阅读 /心得报告▲WO RKSHO PS▲ ▲OJ T▲其他8 四、培训的性质 —— 依对象区分 区 分 客户服务部 创意部 媒介部 公关 /活动 流程控管 其他部门一般新员工培 训专 业培 训进 阶培 训专 案培 训9 五、广告公司可运用的培训课程 • 共通性的培训课程: ★ 作业流程训练 ★广告基本原理等专业知识