工作计划管理程序(doc)-工作计划(编辑修改稿)

工作计划管理程序(doc)-工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

造方向； (四 ) 公司 技术经济指标将要达到的水平； (五 ) 公司 组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； (六 ) 职工教育培训及文化设施建设； (七 ) 职工生活福利设施的改造和提高； (八 ) 能源及原材料的节约。 编制企业长远规划的主要依据： (一 ) 经济发展的需要； (二 ) 市场需要； 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 9 页 (三 ) 公司 的生产技术条件； (四 ) 国内外科学技术最新成就和发展趋势； (五 ) 技 术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 公司年度 综合 工作计划的提出 公司 年度综合计划是 公司 全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。 因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。 总经办（总经理） 负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡 ， 于年前一个月上报下达工作。 年度包含以下内容： ㈠、生产管理计划； ⑴ 、 物资供应计划； ⑵ 、产品质量计划； ⑶ 、设备维护与投资计划； ⑷ 、 生产技术准备综合计划； ㈡、财务计划 ⑴ 、成本控制计划； ⑵ 、新增融资计划； ⑶ 、利润计划； ⑷ 、资金计划； ㈢、新产品开发计划； ㈣、技术组织措施计划； ㈤、市场营销计划； ㈥、基建及房屋维修计划； ㈦、 人力资源计划： 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 9 页 ⑴ 、员工培训计划； ⑵ 、新增技术人员与技术工人的招聘计划； ⑶ 、人力资源管理制度及程序文件的检讨与更改计划 ⑷ 、员工薪酬及福利计划。 ㈧、主要经济技术指标 ⑴、权 益 净 利 率 = 净利 / 净资产 ⑵、权 益 净 利 率 = 权益乘数 资产 净利率 权 益 乘 数 = 1/ （ 1 资产负债率） ⑶、资 产 负 债 率 = 负债总额 / 资产总额 ⑷、资 产 净 利 率 = 销售净利率 总资产周转率 ⑸、销 售 净 利 率 = 净利 / 销售收入 ⑹、总资产周转率 = 销售收入 /资产总额 ⑺、净 利 = 销售收入 – 全部成本 + 其它利润 – 所得税 ⑻、资 产 总 额 = 长期资产 + 流动资产 ⑼、流 动 资 产 = 现金有价证券 + 应收账款 + 存货 + 其它流动资产 ⑽、权 益 净 利 率 = 权益乘数 销售净利率 总资产周转率 ⑾、 人均利润额 *主要经济技术指标是总经。