工作流管理技术基础(ppt66)-工艺技术(编辑修改稿)

工作流管理技术基础(ppt66)-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：

作流管理系统应用实例  IBM的工作流产品 Flowmark的应用  应用于一个自行车制造公司  该公司根据用户的需求定制生产自行车 业务过程 检查定单计算价格查找库存论证技术 可行性准备确认 文件决策发送生产并 送货建议更改 定单发送演示 五、工作流管理技术的用途 业务过程建模 业务过程仿真与优化分析（ BPR） 业务过程管理 业务过程自动化 业务过程集成与供应链管理 工作流技术的应用范围  企业业务过程建模和业务过程分析 帮助企业管理者更清楚的了解其业务过程，并发现业务过程中存在的问题和性能瓶颈  支持企业管理信息系统的规范化设计和项目管理  支持企业知识获取和知识重用  支持企业业务过程的自动执行和监控 工作流技术的应用目标  以工作流技术为核心，为企业提供集成化的建模、分析、知识获取和知识重用，提升企业管理信息系统设计实施水平的专业化工具系统  为企业实施企业经营过程重组、过程管理、项目管理、过程集成、知识工程和成本工程提供专业化的服务 企业模型 模型释放 建模工具 客户需求 需求分析 工作流管理工具 分布式计算环境 运行系统 企业信息系统设计实施框架 模型仿真 工作流仿真系统 企业业务过程性能评测系统 成本工程管理系统 车间计划与调度系统 企业业务过程动态诊断系统 最优物流配送系统 并行工程冲突协调系统 基于工作流仿真的应用系统 工作流管理系统 项目管理系统 文档管理系统 客户关系管理系统 供应链管理 办公自动化系统 业务过程自动化 基于工作流执行系统的应用系统 六、工作流管理系统的实施战略 战略与组织层• 协作的目标、协调的效果• 组织集成的要求设计层• 设计方法学和设计元模型• 工作流模型设计运行层• 工作流执行• 信息交换控制层• 工作流跟踪• 工作流分析技术层• 分布环境的交互• 异构系统连接工作流管理系统实施的三个阶段 过程建模 过程实例 过程运行分析、定义过程产品或其它结果过程实例过程定义一般用户系统管理员过程工程师参与执行过程监控过程运行实例化过程工作流建模 分析 （现行过程） 仿真（规划的过程） 协调的工作流处理 工作流结构与路由数据 协作的文档处理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 工作流管理系统实施的循环图 七、工作流建模工具  设计原则： （ 1）面向企业用户，以简单、直观、容易掌握 为前提； （ 2）过程描述能力强，能够定义可能发生的各种 过程逻辑； （ 3）体现企业这一复杂系统的多视图特性； 工作流模型  工作流模型的组成 Int A。 Bool B。 . . . 工作流相关数据 过程模型 资源模型 组织模型 工作流模型  过程模型的组成 （ 1）节点 （ 2）连接弧：控制连接弧、数据连接弧 （ 3）条件 节点 任务节点：人工型活动、自动应用、子过程 逻辑节点：与节点、空任务 标志节点：。