家外之家(ppt39)--广告公司的产品核心-广告知识(编辑修改稿)内容摘要:
提高 •设法在设计、执行、成本 和进度计划上予以改进 •激发员工之工作热情, 使他们不局限于在最初 的工作期望内工作 •创造一个开放而灵活的 工作环境 •鼓励、支持、承担风险 问题的类型 • 显现型 • 潜在型 • 改善型 团队有效工作的障碍 • 目标不明确 • 角色和职责不明确 • 结构不健全 • 缺乏工作投入 • 缺乏沟通 • 领导工作不力 • 项目团队成员的流动 • 不良行为 管理中的误区 • 匆忙的:急就章 • 逃避的:慢郎中 • 瞎眼的:误判信息 • 假设错误 • 目标错误 • 跳跃推理 • 线性思考 • 固有偏见 培育的重要性 • 人材变人才 • 提高成效 • 分担任务 • 降低风险 • 提高士气 培育的两难 • 深度与广度 • 数量与质量 • 稳定与变动 • 成本与效益 • 任务与培训 人才培育 培育的时机 • 上岗前 • 接受新任务 • 犯错时 • 遇到特殊的情况 • 定期培训 • 工作检讨 • 授权之前 • 升迁之前 • 情况复杂 • 部属请教 评估 • 业务管理 与客户关系 谈判能力 责任感 计划与组织能力 有否主动提出意见 应变能力 多方面才能 监督领导才能 概念思考 业务开发能力 • 个人表现 工作热忱 提案能力 销售能力 协调与沟通 人际关系 内部协调 承受压力的能力 虚心倾听 • 广告知识与能力 策划 创意 媒介 制作 统合传播 财务 /行政 成本控制 财务管理 1. 三个评估表格同时完成 表 A:自我评估及发展计划: 你认为自己的工作表现如何。 你希望的。家外之家(ppt39)--广告公司的产品核心-广告知识(编辑修改稿)
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是家具零售行业的出路 市场需求是家具连锁经营发展的动力; 改革开放以来,由于中国人民收入水平的提高,对于生活质量的要求也越来越高; 国内需求呈几何级数递增。 三 .连锁经营是家具零售行业的出路 工厂发展的推力; 由于制造商应用了“三新”,扩大了生产规模,产品的分销成了工厂的头等大事; 由于工厂出于竞争的需要,不断地开发新产品; 工厂出于规模效率的需要,扩大了产量。 三
家。 f、司仪、文艺节目、互动游戏、现场赠送礼品 (糖果火为主 )要提前由市场部审核,尽量做到最好最有影响力。 放心服务全方位体验 a、活动目的 :目的是在消费者心中提升我司的服务形象,本次活动无论是从售前、售中还是售后一体化、全方位较以前有所改观,目前各家电连锁商品、质量、价格基本相同,仅仅从三方面竞争已经很难由绝对胜出的把握,在服务方面的提升是目前各商家所追随的
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网络把销售第 1 线的信息反馈给生产部门,缩短生产周期。 进一步,通过信息网络,使得采购,生产,物流,销售等活动有机地连接在一起,缩短从原材料采购到消费者收到商品的整个周期。 今天,速度和柔性对应成为竞争的重要工具,速度竞争和柔性对应竞争要求对流通领域进行变革,要求流通系统的各个成员间更加紧密的相互协调和合作。 ( 2)战略转换的背景 A 消费者的 变化 企业转换渠道战略的一个背景是消费者的变化
的方式得到回馈。 2. 好市多 与大润发内湖店近在咫尺的好市多 (Costco),定位在量贩店俱乐部,并且向 会员收取办卡费用,一开始就走区隔化策略。 卖场商品只有约 4000 种, 40%是 进口品,并利用国际性大量采购能力,将成本控制在一定的水准,以平价的名牌 商品吸引顾客。 好市多的策略是尽量将经营成本降到最低,省下的成本都反应在商品售价。 譬如,第一次来店的顾客常觉得好市多怎么像个大仓库
发为了赶上家乐福的家数,正积极展店,展店区位与家乐 福的蓝店相同,且卖场也布置得舒适明亮,并且强调服务更好、种类更多,去年 13 也成为市场第二名,仅次于家乐福,是家乐福目前最大的竞争者。 其他如爱买吉 安、特易购,走的是更高品质的服务,爱买区位更近市区,地租贵,因此价格较 贵,在价格上较无竞争力,且其虽强调装潢,但事实上并没有在装潢上明显具有 优势。 而特易购刚进入台湾,店数少,仍在观察中。