家乐福的新促销标识体系ppt24-超市连锁(编辑修改稿)内容摘要:
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发为了赶上家乐福的家数,正积极展店,展店区位与家乐 福的蓝店相同,且卖场也布置得舒适明亮,并且强调服务更好、种类更多,去年 13 也成为市场第二名,仅次于家乐福,是家乐福目前最大的竞争者。 其他如爱买吉 安、特易购,走的是更高品质的服务,爱买区位更近市区,地租贵,因此价格较 贵,在价格上较无竞争力,且其虽强调装潢,但事实上并没有在装潢上明显具有 优势。 而特易购刚进入台湾,店数少,仍在观察中。
的方式得到回馈。 2. 好市多 与大润发内湖店近在咫尺的好市多 (Costco),定位在量贩店俱乐部,并且向 会员收取办卡费用,一开始就走区隔化策略。 卖场商品只有约 4000 种, 40%是 进口品,并利用国际性大量采购能力,将成本控制在一定的水准,以平价的名牌 商品吸引顾客。 好市多的策略是尽量将经营成本降到最低,省下的成本都反应在商品售价。 譬如,第一次来店的顾客常觉得好市多怎么像个大仓库
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第一个原则 大分类、小分类以垂直的方式陈列,单品以横的方式陈列。 例如:办公器材需六座货架: 电话 /传真机 计算机 办公器材 钟 制作排面的原则 第二个原则 以价位区分: 任何小分类,原则上由最便宜到最贵陈列于货架上,由最下至最上,但是服饰区要依据客人的运动路线。 制作排面的原则 第三个原则 将整箱销售的品项陈列于货架的最下方。 为什么选择这种陈列方式。 □小分类和