实业有限公司内部沟通制度(doc13)-沟通技巧(编辑修改稿)

实业有限公司内部沟通制度(doc13)-沟通技巧(编辑修改稿)内容摘要：

递采用专门的文件夹传递，文件夹外除有“部门专用”字样外，用不同颜色色标区分文件性质； b. “急件”使用红色色标，“密件”使用白色色标，一般性呈阅文件使用黄色色标，部门间传递文件或部门内传阅文件采用绿色色标； c. 收文者在接收来文后需在规定的时间内着手处理文件中的相关事宜，其中“急 件”时限为 1 小时，其他文件为 4 小时； D、文件存档由（总）经理室负责，所有颁布、发放的文件必须存档一份。 会议类别 A．例行性会议； B．临时性会议。 例行性会议 NO 单位 会议名称 周期 会议目的 时间 地 点 主持人 参加人员 宝信实业有限公司 管理 制度 标 题 内部沟通制度 文件编号 BSGL0011 版 次 A/1 发行日期 2020 年 3 月 1 日 页 码 共 5 页 第 5 页 东莞台商信息网，大量的管理资料下载 01 总公司 月度经营会议 月 检讨总结上月经营、管理状况，分析绩效指标完成情况 设定下月经营、管理重点，拟出工作计划与重大决议 公司重大经营、管理决策讨论或发布 每月第一个 星期二晚 7： 00 佳诚公司大会议室 总经理 总经理直属各公司、各部门主管以及董事长、总经理指定人员 02 总公司 月度干部会议 月 每月第一个 星期五晚 7： 00 佳诚公司大会议室 总经理 各科（室）主管或其职务代理人，以及总经理指定参加人员 03 资金部 财务会议 周 总结、分析总公司及各公 司财务状况 每周六 总公司四楼会议室 董事长 资金部及各公司会计人员 04 宝诚公司 早会 周 宣传、颁布有关事项 每周一早上8:30 宝诚公司办公室 副总经理 宝诚公司全体员工 05 宝诚公司 业务会议 周 总结上周经营状况及本周工作计划 每周一早上 宝诚公司办公室 副总经理 宝诚公司全体员工 06 弘通公司 早会 周 工作安排 每周一、周三、周五早上 8:00 弘通公司会议室 进出口部主管 进出口部全体员工 07 弘通公司 检讨会 周 业务与财务沟通检讨 每周六 弘通公司会议室 副总经理 进出口部 /财务室主管 08 佳诚公司 早会 周 总结上周工作，明确改善 方向，提出建议 周一早上7:30 佳诚公司办公室门前 各部门主管轮流 佳诚公司全体员工 09 佳诚公司 产销协调会议 周 增强部门之间信息沟通， 提升配合度 周一下午 4： 00 佳诚公司大会议室 业务部主管 助理科长（含）以上及 总经理指定人员 10 佳诚公司 客服经营检讨会 月 相互交流，检讨和改善客 户服。