如何有效地管理新兴技术(ppt26)-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：
长 ” 的特点：高投入，高风险，高回报（高成长）和投资周期长。 风险投资公司偏爱高新技术项目，其宗旨不是短期利润，而是通过退出机制取得巨额回报。 回报从何而来： 股份增值。 13 如何有效地管理新兴技术 三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略 举例： IBM的失误。 IBM的失误突出表现在 80年代早期 IBM错误地决定不购买微软操作系统的专卖权，结果造成 IBM在个人电脑方面的发展一度受阻。 王安公司的破产，在很大程度上也是在个人电脑发展问题上的决策失误，没有看到正处在 萌芽期 的 个人电脑的发展前景。 14 如何有效地管理新兴技术 三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略 举例： 佳能的崛起 施乐和柯达是复印机的两大巨头，他们市场核心是大型复制中心，大大低估了家用和小型单位使用的小型、低速复印机的市场前景，这一失误给了佳能公司极大的机会，使其迅速发展壮大。 一项新兴技术，如同一个婴儿一样，一开始可能 “ 只有母亲喜爱 ”。 管理者考虑一项新技术时，需要将精力集中在该技术的最终潜力上，千万不能被当前形象、感觉或者市场当前形式所迷惑。 这当然需要管理者具备相当的能力。 15 如何有效地管理新兴技术 三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略 想通过两个例子，说明在有效管理新兴技术时，人的管理，尤其是技术人员的管理的重要性： 举例 1： 3M公司的 “ 15%规则 ” 为了鼓励技术人员开发新产品， 3M公司有个“ 15%规则 ” ——允许每个技术人员至多可用 15%的时间来 “ 干私活 ” ，即搞个人感兴趣的工作方案，而不管这些方案是否直接有利于公司。 事实证明，许多 “ 大错误 ” 最后都变成了 3M公司最成功的产品。 16 如何有效地管理新兴技术 三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略 举例 2： 股权、期权激励的风行 目前在全球排名前 500名的大公司里，有近 90%的企业实施了股权激励制度，在以中小型高科技企业为主的硅谷，绝大多数的企业都建立了股权激励机制。 股票期权制度作为一种长期的激励机制萌芽于上世纪 70年代的美国，在 90年代得到长足的发展，尤其是在高科技企业取得了显著的成效。 为什么高科技企业要积极推行股权、期权激励。阅读剩余 0%
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