如何拟定品牌策略(ppt21)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要:
不一样 没有其他任何一个品牌有同样的功效,只有坎妮含有能滋养发根的头发自然成分 我的品牌有没有限制我后来的产品线 以后的坎妮品牌所推出的产品成分都必须能滋养发根,只是有些成分是能保湿,有些成分能去头皮屑 广告切入点 美丽的头发来自健康的发根 beijing Oriental Rihai Advertising CO.,LTD 10 如何找出品牌定位 市场状况 消费者 传播 品牌 首先要先检视这几个项目 beijing Oriental Rihai Advertising CO.,LTD 11 市场分析 最重要的是看市场上有没有变化。 我的商品有没有空间。 我的商品该摆在哪个位置。 在有空间的市场范畴中,我的竞争者会是谁。 这些竞争者提供给消费者的商品利益是什么。 我是要去与竞争者抢夺市场,还是提供不同的商品利益点以吸引新的消费者。 beijing Oriental Rihai Advertising CO.,LTD 12 •找到我的市场位置 •找到我的优势及劣势,机会及威胁--SWOT S--我的商品有没有比其他商品更有优势的地方 W--我的商品跟其他商品比较不利的地方在哪里 O--我在市场上的机会是什么 T--我在市场上会碰到什么威胁 市场定位分析 beijing Oriental Rihai Advertising CO.,LTD 13 消费者分析 什么人买我的商品。如何拟定品牌策略(ppt21)-品牌管理(编辑修改稿)
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避免过期,保持其外观可看性。 三、商品陈列的六大构成要素 商品项目 ( 1)商品的齐全性 先考虑消费者想要购得品牌和规格。 同一类别集中陈列 ( 2)便于找寻,一旦消费者知道其位置,下 次在购买时,他们会直接走到其固定位 置,同时,消费者可较快的做各类品牌、 大小、价格的比较。 ( 1)空间对于销售的概念 依商品所创造的利润给予空间,先调查商品的销售数量以计算 出销售的构成比率
长 ” 的特点:高投入,高风险,高回报(高成长)和投资周期长。 风险投资公司偏爱高新技术项目,其宗旨不是短期利润,而是通过退出机制取得巨额回报。 回报从何而来: 股份增值。 13 如何有效地管理新兴技术 三、管理新技术需要完全不同的技巧、思路及战略 举例: IBM的失误。 IBM的失误突出表现在 80年代早期 IBM错误地决定不购买微软操作系统的专卖权,结果造成
控制 , 這是我方無法包案的主要原因 不同於生產原料的採購行為 , ERP的實 施 , 沒有客觀可衡量的標準可判斷其成 功或失敗或成效的好壞 , 這也是我方無 法包案或保證的原因 ERP的實施 , 其實是雙方的人員 , 同時 投入同一個項目 , 與廠房樓孙的建築 , 是由單方面完全負責者不同 5. 應對篇 包案及保證 • 客戶要求我方以統包方式承接其上線實施的工作或在合同上保證成功
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