如何建立世界级中国品牌(doc8)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：
至品牌 营销概念时期。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 在这阶段，各品牌均努力地建立其鲜明独 特、具有分别性的品牌性格，以在消费者的脑 海中占据前列的位置。 当不同的品牌瓜分了市 场之后，市场便进入了忠诚度阶段，令消费者 成为品牌的信徒，继续使用此产品以维持市场 占有率。 处于这个时期，品牌必须要透过整体性、 综合性的广告、推广和公关等全面攻势，持续 把品牌的价值传达给消费者，维系品牌和消费 者之间的关系，保持忠诚度。 第五个趋势就是顾客越来越精明老练、要 求更多。 购买一个品牌，就是购买这个品牌所 代表的价值。 价 值有实质功能性的，也有心理 上的如虚荣、合潮流等。 企业能否满足消费者 无止境地提高的期望，将完全取决于企业的创 新能力。 建立世界级品牌的障碍 企业方面，第一个障碍是，企业有国际市 场，却没有国际视野。 事实上，中国有不少具 实力的企业和具质素的产品，中国成功的品牌 如太阳神、奥妮、科龙、海尔、太太口服液等， 在国内均干得有声有色，部分品牌更出现在一 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 些海外市场。 不过，在国外一些市场有售，并 不就代表企业具有国际视野。 事实上，有雄心 逐鹿国际市场的企业，必须要有勇有谋。 一方 面要像 70 年代的本田一 样，胆大气盛、敢造大 梦；另一方面亦要具备明确的理念和完善的营 运机制。 而缺乏机制亦是中国企业跃登世界舞 台的第二大障碍。 事实上，中国企业虽日渐壮 大，但拥有具科学性和系统性营运机制的企业， 却是寥寥可数。 单靠一个天才厂长创造市场奇 迹的。阅读剩余 0%
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