天一井高档白酒品牌营销策划方案(doc)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：
. 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 6 页 W弱势分析 GJ 贡酒前期的定位主要从“纯静益寿”老人健康形象入手的，据市场调查显示来看，中档价位的 GJ 贡酒只是一般家庭送礼给父母及老年人的选择，而商务人士的社交宴席很少选择 GJ 贡酒，在酒店终端根本没有强势品牌，近年来的产品开发，在名称上始终穿在“ GJ”的嫁衣，所以说对 消费者来说也始终摆脱不了前期 GJ 贡定位的应象。 “老八大、野太阳”的名称定位却丝毫显不出 GJ 的大气魄，又完全脱离了 GJ。 所以说，面对 GJ 迫在眉捷的开发新的高中端产品，重新塑造品牌概念与形象。 在此顺便提一下：如今 GJ 的品牌营销整合，我们认为是混乱的：中国经营报“ GJ 史话”系列软文宣传与“天地人和”相吻合吗。 品牌理念的提升的跨度是一蹴而就的吗。 营销整合并不是全方位宣传，而是集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。 O— 机会分析 目前高端价位的品牌只是某些区域性市场取得成 功，像水井坊除广州外，其他区域市场操作并不成功，而且窜货现象十分严重；目前像五粮液、茅台这些品牌，其营销运作的模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化，这使得我们推高端品牌在市场份额、整合运作留下了巨大的契机。 我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证天一井品牌市场的成。 T— 威胁分析 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 GJ 贡酒虽然名气在外，但市场却是渐渐萎。阅读剩余 0%
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