嘉宝实业关于管理重整咨询顾问协议书doc-合同协议(编辑修改稿)

嘉宝实业关于管理重整咨询顾问协议书doc-合同协议(编辑修改稿)内容摘要：

包括：  指标权重的科学划分  指标考评的细分标准  考评的途径、手段和操作程序  考评结果的计分方法 3. 奖惩措施设计 结合嘉宝实业的人力资源的实际状况和未来的人力资源发展需要，对嘉宝实业人力资源的考评结果提供切实可行且能实现有效激励的奖惩措施建议。 项目三： 财务控制体系规范设计 1. 财务管理权限设计 系统设计嘉宝实业的财务管理权限系统，以明晰界定各管理层对关键性业务的资金审核及审批权限。 2. 关键财务管理流程设计 从公司财务规范控制的角度来指导嘉宝实业设计关键性财务管理流程，以有效改善股 份公司对下属公司的利润、营运资金、重要嘉宝实业 — 亚商 项目协议书 第 5 页 商业资源（如关键的商业客户及商业信息、重大商业合同等）、重大投融资决策及实施的有效控制。 1）流程设计的一般程序：  找出所要改善的目标议题  现状分析研究，确定流程问题  设计改进方案，绘制流程图  实施改进方案 2）财务管理流程的内容包括：  流程图  流程描述 项目四：下属子公司管理规范化设计  关键管理流程设计 针对下属子公司规范管理的要求，进行 20 个关键管理流程的设计，以切实提升子公司自身管理的绩效。 1）流程设计的一般程序：  找出所要改善的目标议题  现 状分析研究，确定流程问题  设计改进方案，绘制流程图  实施改进方案 2）财务管理流程的内容包括：  流程图  流程描述 三、 亚商咨询服务之程序 1. 开展工作前的准备 嘉宝实业 — 亚商 项目协议书 第 6 页 （ 1） 与客户公司初步交流与沟通，了解公司的实际需求 （ 2） 提交项目建议书 （ 3） 正式确定双方合作关系，签署本协议书 （ 4） 嘉宝实业和亚商分别组建项目小组 （ 5） 亚商起草并提交“工作计划书” 2. 进行资料搜集，开展调研 （ 1） 向客户公司提交调查资料清单，请公司准备相关资料 （ 2） 亚商派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料 （ 3） 将所听取的意见整理成文，由项目负责人汇总 （ 4） 收集、整理、分析外部资料， 研究相关国内外相关案例，提取有效信息 （ 5） 根据获取的资料判断和深入分析公司目前的状况及存在的问题，并以之作。