咨询服务协议(doc)-合同协议(编辑修改稿)内容摘要:
的保护方法,来为对方的保密资料保守秘密,但无论如何各方应以不低于合理注意的程度保护该等保密资料。 在披露方的要求下,接受方必须归还该等保密资料。 本协议的内容并不禁止或限制任何一方使用下列资料(包括但不限于,构思、概念、技术诀窍、技术和方法): (i)该方在使用资料之前已知悉且没有保密义务的资料; (ii)由该方独立开发的或为该方开发的 资料; (iii)该方从第三方取 得的资料,并且就该方所知没有义务对该项资料保密; (iv)在不违反本协议的情形下,该资料已为公众所知晓或已成为公众所知的资料,或 (v)根据法律要求披露的资料,但是相关资料的接受方在法律要求范围内披露该等资料之前应当及时将相关法律要求通知披露方。 双方对于用于本项目的保密资料,应建立专人登记和签收制度。 7. 保证 埃森哲保证,其提供的本协议所要求的服务没有违反任何适用的中国法律法规。 (a)埃森哲保证将以良好的专业态度提供服务。 在该 服务提供后的 30 日内,如埃森哲获悉其存在违反本保证的任何行为時,埃森哲当尽商业 上合理之措施予以纠正,并承担由此产生的费用。 如该违反协议的行为无法予以纠正,则埃森哲应当返还其基于该违约行为的服务事项而收取客户的费用。 (b)如果在每个项目阶段交付任何应交付物件后 10 个工作日内,客户未以书面形式向埃森哲表明其不接受的原因,即该应交付物件即视为已被客户所接受。 在法律允许的范围内,所有未在本合同中明确表达的明示或暗示的保证、陈述、条件和条款 , 对各方均不存有效力。 8. 赔偿 埃森哲应保证在客户使用交付物件时,不会引起任何由埃森哲原因而产生的第三方侵权之诉讼。 (a)倘第三方指控埃森哲的 应交付物件侵犯了第三方的版权或商业秘密而向客户提出索赔要求,并且客户在获悉该情况后立即书面通知了埃森哲,则埃森哲将自费抗辩该第三方的指控,并赔偿经最终裁定由客户承担的费用和损失,但是对于因下列情况引发的侵权索赔,埃森哲将不咨询服务协议 12caa16b436ea6528676adc5e5a67452 本文件属于商业秘密 第 5页,共 8页 对客户作出任何补偿:( 1)客户对应交付物件,超出埃森哲指导范围以外的不当使用或修改;( 2)客户未采用埃森哲提供的纠正方案或加强功能;( 3)客户将可交付物件与任何非由埃森哲拥有或提供的产品或信息共同使用(除了侵害是由埃森哲提供的交付物件所引起的) ( 4)客户分销、销售应交付物件或为第三方的利益而使用应交付物件;或( 5)侵权是由于客户或第三方向埃森哲或向客户提供的资料、指示、说明或材料导致的。 (b)如任何应交付物件被认为是侵权的或埃森哲认为其可能是侵权的,双方商定,并由埃森哲自费采取下述任何一种补救方法: (1)设法为客户取得继续使用该应交付物件的权利,或 (2)使用一项没有侵权的同类产品更换被认为是侵权的应交付物件,或 (3)修改应交付物件,以使其不再侵权,或 (4)指示客户返还应交付物件,并在扣除应交付物件返还前使用应交付物件所应付的一笔合理款项后,将 客户就该应交付物件所支付的费用退还给客户。 除非另行达成一致,埃森哲无需对该等侵权采取上述以外的其他补救措施。 客户不得将可交付物 向第三方披露 (除客户的母公司 /子公司 /关联企业以外 ),或就服务向任何第三方做出任何保证。咨询服务协议(doc)-合同协议(编辑修改稿)
相关推荐
中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 丰富学生的生活经验 学 生的品德形成和社会性发展是一个连续的过程,在现实生活中,学生已经形成了一定的品德和行为习惯,积累了一些社会生活经验,形成了相应的态度和能力。 因 此,在教学时善于调动和利用学生已有的经验,结合学生现实生活中实际存在的问题,共同探究学习主题,不断丰富和发展学生的生活经验,使学生在获得内心体验 的过程中,
Your Companies Products Your Degree Suited for this Variety My Experiences – Different DBMS (Oracle, DB2, Sybase, Teradata, MSAccess, IMS) – Different Platforms (Mainframes, Servers, PCs) –
定了评估值的基础上,完全可以倒过来计算未来 3年~ 5 年间的增长比例及其利润。 品牌价值的估算就成了一种数字游戏。 与世界最有价值品牌评价体系的差异 我们认为,科学的本质就是要尊重实际。 世界最有价值品牌排名对于我们中国,只可参照,不可照搬。 如果按照他们的方法,目前在我国非常有影响有地位的品牌,有的可能其品牌价值会出现负数。 我们与世界最有价值品牌评价体系的差异:首先,我们更看重销售收入指标
格 兴趣 特长 智商 情商 气质 价值观 抉择: 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动抉择 知己: 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境 五 .职业生涯规划的基本步骤 评估与回馈 执行 行动计划与措施 确定目标 生涯机会评估 自我评估 树立信心 职 业 生 涯 规 划 流 程 图 六 .职业生涯设计表 (1)个人因素分析 2隐私我 1公开我 3潜在我
提案 报告 海尔的重要理念传播用什么工具。 倾听的艺术 沟通首先是谈话,谈话的艺术首先是倾听的艺术。 我如何听懂别人的谈话,我如何让别人听懂他的谈话。 (崔永元) 为什么要倾听。 只有倾听才能发现对方的需要; 同时,倾听使对方有被尊重的感觉; 倾听是激励对方一种简单有效的方法。 他为什么不喜欢我的眼镜。 眼镜代表什么。 我的想法 .认识 .建议
发展 : ( 相同编号岗位之间可以轮岗) 培养高层管理人员角度: 特殊事项:在跨组别转职时通常只能作平级调动 售后服务人员更多来自于制造部门 7 12 12 14 2+ 5 8 9 14 13 附图五( a):营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵 营销职能部门 片区经理 •销售人员 服务站站长 •售后服务人员 营销直线部门 产品广告 策划室主管 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室