员工综合素质培训课程(ppt51)-素质训练(编辑修改稿)内容摘要:
置 日常来访的接待礼仪 □主动热情,暂放下手中工作 □走在客人前面,主动为客人开门 □上楼时客人在前,下楼时客人在后 □请客人先进电梯,先出电梯 □为客人倒水应轻拿轻放,适量,放好 □如事先约好,应提前到场;迟到要说明原因并道歉 □主人要与来客起身告辞,方可起身送客 商务就餐常见问题 □迟到没致歉 □用餐巾擦脸等处 □菜量不适 □让菜、让酒频繁 □狼吞虎咽 □边吃边说 □咀嚼或喝汤时声音大 □乱用餐具 □旁若无人 □抱怨饭菜质量 □表现对服务的不满 □擅自离席,不打招呼 □当面结帐付款 □不能处理尴尬场面 □乱吐东西、不雅剔牙、随意吸烟 □杯盘、桌布狼籍 □送菜入口时身体过分前倾或弯曲 □主人或主宾讲话时,不注意倾听继续谈话或进食 □整个前臂放于桌子上或用手托腮 办公室日常工作礼仪 □主动打招呼 □莫谈隐私 □活动 AA制 □不要表现奢华 □出差带些小礼物 □感谢他人的帮助 □与同事分享功劳 □正确面对谣言 □维护办公室的公共环境和设施 第三章 有效沟通 一、什么是沟通。 是为设定目标,将信息、思想、感情,在个人或群体间传递的过程。 请思考: 你的一天中有多少时间用于与他人沟通。 二、有效沟通的重要性 对于组织: 达成组织的目标 高昂员工士气 增强整个团队合作 100%客户满意 提高企业盈利 对于个人: 传达意图和信息 明确自己的处境 使对方对你的观点感兴趣 建立良好的关系 三、沟通的模式 反馈 沟通主体 沟通客体 信息内容 编码 沟通渠道 译码 理解 噪音干扰 四、如何有效沟通 双向性 明确性 谈行为不谈个性 同理心。员工综合素质培训课程(ppt51)-素质训练(编辑修改稿)
相关推荐
鸡去爬树,但还是找一只松鼠来得容易一点儿。 ” 2020- 11- 24 人力资源管理研究 Copyright 169。 2020. All rights reserved. 第 32页 第二部分 素质与绩效关系研究 2020- 11- 24 人力资源管理研究 Copyright 169。 2020. All rights reserved. 第 33页 一、素质如何驱动高绩效的形成
发展 : ( 相同编号岗位之间可以轮岗) 培养高层管理人员角度: 特殊事项:在跨组别转职时通常只能作平级调动 售后服务人员更多来自于制造部门 7 12 12 14 2+ 5 8 9 14 13 附图五( a):营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵 营销职能部门 片区经理 •销售人员 服务站站长 •售后服务人员 营销直线部门 产品广告 策划室主管 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室
提案 报告 海尔的重要理念传播用什么工具。 倾听的艺术 沟通首先是谈话,谈话的艺术首先是倾听的艺术。 我如何听懂别人的谈话,我如何让别人听懂他的谈话。 (崔永元) 为什么要倾听。 只有倾听才能发现对方的需要; 同时,倾听使对方有被尊重的感觉; 倾听是激励对方一种简单有效的方法。 他为什么不喜欢我的眼镜。 眼镜代表什么。 我的想法 .认识 .建议
Action):修正 来自 中国最大的资料库下载 海尔的工作方法 目标的确定 工作计划的确定: 5W3H1S 工作日清 校准提高 来自 中国最大的资料库下载 解决问题的方法 界定问题 分析问题并搜集有关资料 列举可作选择的解决办法 比较各备选办法的优劣 选出最佳解决问题的办法 计划如何实行 付诸行动 评估整个解决问题的过程 下一步 举出事例:社会反馈的不良品返厂后如何复现故障、解剖分析
员工基本职业素质培训 系列之一 科学的工作方法 合理决策 ( 3) 制订决策: ◆ 头脑风暴法 经典案例 提醒你注意: 在进行头脑风暴法时应: ( 1)明确议题; ( 2)参与者应是关心议题者; ( 3)四大原则不可违反; ( 4)讨论时气氛自由、轻松,但应避免太乱而无秩序。 集团内训课程系列教材 39 员工基本职业素质培训 系列之一 科学的工作方法 合理决策 ( 3)制订决策: ◆ 科学决策法
行跟進檢查 底線 時刻保護員工的自尊心 来自 库下载 糾正員工不良表現的技巧 保持冷靜 寫下你要講的話 單獨與此員工談話 使用禮貌用語 控制你的脾氣 把錯誤本身和犯錯的人分別開來 避免 “ 窮追猛打 ” 或羞辱人 —知道何時應該停止批評 有一個好的結束 来自 库下载 復習 ﹕ 溝通技巧 目的 ﹕ ﹐ 如何應用聆聽的技巧和直接 ﹐ 有禮貌的溝通方式 ﹐ 直接 ﹑