员工培训与职业生涯设计学员版(ppt29)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：
： 假设。 职业生涯规划：员工对组织和组织对员工双方面共同的承诺。 员工方面：改变心态、关注自我、正确评估、实现价值。 组织方面：提供机会、开发潜能、人际资源、提供回报。 2020/9/19 15 课程内容 职业计划与发展的定义 影响职业计划的因素 如何开展职业计划 职业成长道路与计划类型 停滞现象 职业计划与发展的方法 2020/9/19 16 一 、 职业计划与发展的定义 职业 （ CAREER）： 是一个人在他的整个工作生涯中选择从事工作总的行为。 CARERE=JOB+JOB+JOB+…... 问题：你选择的是自己的“工作”还是“职业”。 2020/9/19 17 我们优先考量什么 职业计划考量要素： 适配性：个人目标与现实可得机会是否配合。 晋升机会：在组织中得到晋升。 问题：你的选择是什么。 事实：从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实。 2020/9/19 18 职业计划的价值 如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业 ——是否离职率高的原因。 一个人在别处没有可获得的机会，尽管生产率下降，他也可能留在企业 ——是否绩效低下的原因。 问题：组织应如何看待“离职”。 组织应如何使用“评估”和“分配”的尺度来留住高绩效而充满热情的员工。 2020/9/19 19 二、影响职业计划的因素 人生阶段 职业动机 环境 2020/9/19 20 职业动机与岗位匹配 管理能力 技术业务能力 安全 创造力 自主和独立 （美国心理学家埃德加 . 斯肯） 2020/9/19 21 职业类型的相关性 。阅读剩余 0%
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