叶茂中策划_孔府宴调查(ppt135)-市场调研(编辑修改稿)内容摘要:
二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 劣势: 对市场的辐射能力较弱,不具备很强的市场渗透性。 对商场、超市的依赖性强,结款不方便,资金周转不快。 不适合规模生产的厂家。 区域性强,不适合大面积推广。 服 务 第 一 35 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 其它手工作坊通路结构模式 生 产 商 批 发 商 便利店 消 费 者 在沈阳市场几乎 3/4的此类产品用的是这种通路模式。 这种模式完全是一种在自然销 售中自然形成的自营模式。 优点: 对于生产商来说不会积压太多的资金,批发商打款,厂家发货。 由于通路短,所以利润空间大。 服 务 第 一 36 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 劣势: 由于属于‚三无‛产品,无法进入商场、超市。 完全是一种自然销售,不具备销售力。 一但有知名品牌产生或市场逐步规范化,这类产品将很难有立足之地。 服 务 第 一 37 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 通路模式综合分析 从上面四种通路模式我们可以看到,任何一种模式都有利有弊。 第一种‚营销公 司‛模式,是近几年国内兴起的一匹黑马。 其对市场有很强的开拓能力,且网络建立 速度快,管理制度严格,对市场的把握能力较强,被很多企业看好。 特别适合那些新 产品上市的企业。 第二种模式是一种传统的销售通路模式,也是在市场上存在时间最长、存在数 量最多的一种通路模式。 由于经销商多年来的苦心经营,形成了自己的销售网络,且 辐射面较广,现在仍被很多企业所采用。 服 务 第 一 38 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 第三种模式是一种区域性的通路模式。 其通路结构简单,便于控制,但只适合于区域 性的小企业采用,不利于大面积的推广。 第四种模式纯粹是一种畸形的市场通路模式,是由其特有的市场环境形成的。 几乎 所有的手工作坊都是运用这种通路模式 ,这是因为他们没有足够的人力、物力去进行通路 建设。 这种企业永远都处于一种被动的境地,只能作为一种短线投资存在。 服 务 第 一 39 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 通路价格分析 沈阳市场通路价格看似平静,实则混乱。 由于其市场是多年来自然形成的,所以 在价格上没有形成统一与规范。 在不同的区域,不同产品规格、型号,价格都有一定 的差异性。 特别是一些手工作坊生产的产品,其价格更是低廉。 在便利店,此类产品的价格基本上没有太大的差异。 差异主要体现在规格、型号 上。 如鸡腿,市场零售价一般都卖 /只,但规格上却分别有 80克、 75克、 60克不等。 价格之战主要体现在厂家之间。 如‚鲜吧佬‛产品,由正规厂家生产,有注册商 标,由于其走正规渠道,各方面的费用相对较高,其价格就自然要高。 服 务 第 一 40 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 更有甚者,很多分销商直接从浙江手工作坊进货,不需要任何手续,进货越多,价格 越便宜。 这类产品一般规格都不是很标准,直接充斥着市场。 导致市场价格混乱。 结合通路结构模式,以‚鲜吧佬‛、 ‚ 手工作坊乡吧佬 ‛ 为例,我们对价格体系作了一 个分析: ‚鲜吧佬‛通路分销分为两大块,一是以商场、超市为主,二是直接走批发市场。 产品 出厂价为 /箱。 给商场、超市的供货价为 /箱。 商场、超市的零售价为 元 /袋,规格: 50袋 /箱,折合 /箱。 商场、超市的利润空间在 23%左右。 服 务 第 一 41 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 如直接走批发市场,产品出厂价 /箱。 一批价 170元 /箱左右,利润空间 4—5%。 二批价(给零售商的价格) 185元 /箱,利润空间 8%左右。 零售价 — /袋,规格: 50袋 /箱,折合 230—235元 /箱,利润空间 19—21%。 手工作坊‚乡吧佬‛的价格体系: 厂家直接发货,现款。 供货价: 108元 /箱,批发价: 125—135元 /箱,零售价 —4 元 /袋。 批发商的利润空间有 15—20%,零售商的利润空间有 28—33%。 服 务 第 一 42 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 合作方式 厂家与经销商之间的合作方式 总经销 厂家委托营销公司或批发商作为区域总经销,利用营销公司或批发商现有的网络,进 行产品的市场推广。 在合作方式上以部分现款、部分铺底, 实行年底返利 的合作形式。 自营方式 批发商以现款的形式直接向厂家进货,厂家根据批发商进货数量的多少,按一定比例在 价格上给予优惠。 目前,自营方式在市场上普遍存在。 这是与现在市场上竞争极不规范有直接联系的。 由于其属于 ‚ 三无产品 ‛ ,通路模式简单,在价格上占有很大优势,所以其在市场上能够普 遍存在。 服 务 第 一 43 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 经销商与零售终端的结算方式 现款现结 沈阳经销商针对便利店都实行现款现结方式。 月结 一批压一批 在与商场、超市合作时大多实行此两种方式。 代销 很多不知名的新产品经常使用这种方式。 其目的是为了使产品更快地进入市场,以 提高市场的网点占有率。 服 务 第 一 44 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 通路管理 目前此类产品的生产商大多都是手工作坊 ,不具备现代市场营销观念 ,对通路管理的概 念比较模糊 ,甚至没有通路管理意识。 市场上 ‚ 乡吧佬 ‛ 这类产品的生产商大多数所依赖的都是经销商的销售网络,生产厂家 对通路基本没有管理。 根据目前市场情况,厂家应在新产品上市初期做好通路管理的建设。 对经销商、批发 和零售终端实行有效管理,有效地控制市场网点占有率,使新产品迅速占领市场。 服 务 第 一 45 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 促销情况 消费者促销活动情况: 经走访 20家零售终端,没有一家做过促销活动。 当问及您这里有 没有做过促销活动时,一家便利店的老板说:‚这种产品好象从来没做过促销活动,即使 有促销活动也轮不到我们这儿。 ‛ ‚由于受特定市场环境的影响,做促销也没用。 因为此类产品的包装、颜色都大体相 同,在给自己做促销的同时,也在给别人做促销,往往得不偿失。 ‛(经销商的一段原话) 当问及经销商,什么样的促销方式最为有效时,经销商则各有看法。 其中有一部分认为电 视广告有效,一部分认为户外广告有效,一部则分认为让利销售有效,一部分认为免费品 尝有效。 服 务 第 一 46 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 通路促销情况 在经销商看来,通路促销也只是一种设想罢了。 他们普遍认为,生产此类产品的企业 都是一些小型企业,没有实力进行促销活动, 仅仅只是在合作方式上给予一定优惠。 如: 给部分货物铺底、代销等。 在推广上竟然有 90%的经销商对于通路促销表现出一种很淡的感觉,认为此类产品有没 有通路促销都无所谓。 ‚这么多年都是一种自然销售,也没有什么厂家做过通路促销,但在市场上已经被消费 者所接受、认可。 有钱赚我们就卖。 ‛(经销商的一段原话) 由此我们可以得出:在新产品上市时做好通路促销,给经销商一个意外的收获,能充 分地调动经销商的积极性。 使产品在通路推广时更容易被经销商接受。 服 务 第 一 47 友 谊 第 二 北京叶茂中营销策划有限公司 YEMAOZHONG MARKETING 影响这类产品通路推广的因素 价格 在通路调查中我们发现 , 价格是影响通路推广的最主要因素。 任何一个经销商都有一个 最基本的概念:利益是他们最大的驱动力。 消费者对产品的认知度 、 信赖度。 即产品的知名度和美誉度。 产品的知名度 、 美誉度越高 , 消费者对产品的忠诚度就越高 , 作为经销商就愿意销售此 类产品 , 由此而形成良性循环。 在合作方式上 , 经销商更倾向于代销。 作为经销商 , 一个不熟悉的产品 , 他们是不愿意去冒投资风险的。 现在的商家都小心翼 翼 , 且受 ‚ 店大欺客 ‛ 的市场环境影响 , 对新产品 , 他们的心理更趋向于 ‚ 代销 ‛ 的合作方式。 由此我们可以看出,厂家在做新产品上市推广时,首先要充分考虑销售商的利润空间。 其次,作为新产品上市,其广告宣传和通路促销也是必不可少的。 服 务 第 一 48 友 谊 第 二。叶茂中策划_孔府宴调查(ppt135)-市场调研(编辑修改稿)
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盘如载有添加、限制或其他更改的答复,即为拒绝该发盘,并构成还盘”,所以,合同不成立。 如何对待逾期的承诺 • 逾期作出承诺原则上无效 • 以下两种情况的逾期承诺仍有效: • ( 1)正常邮递可在期限内送达,由于投递延误等原因造成逾期,只要要约人未及时表示反对; • ( 2)要约人毫不迟延地发出接受通知 案例 • 中方某公司向美商发盘限 6日复到有效。 美商于 4日发电表示接受。
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不同的伦理哲学可以分为由政府强制分配的福利国家政策 , 由个人 , 家庭和社区提供保障的保守主义福利政策 , 由市场机制调节分配的自由主义福利政策 , 以及上述模式的不同组合等 . 福利制度的本质 20世纪人类社会发展在制度建设方面最为重大的进展莫过于福利制度。 在 100年之前,社会福利只是零星存在, 而到 1995年, 全世界有 165个国家和地区建立了不同的福利制度,
人 ” 这一重要的动力因素。 他们可以了解做他们喜爱的工作对他们是 何等的重要,但并没有充分考虑在工作中一起共事或交往的人对他们是否合适。 或者, 他们仅仅知道埋头做他们的工作,却没有去发展与其他人的良好关系,因而损害了他们 与办公室中其他人的潜在联系。 要想摆脱“辛苦乏味”的工作状态,就需要在工作中你与其他人的关系保持在和谐 快乐的状态。 一 旦人际关系变得恶劣,那么