华润集团it战略与实施计划(ppt51)-it(编辑修改稿)

华润集团it战略与实施计划(ppt51)-it(编辑修改稿)内容摘要：

系统 财务资产 系统 业务处理 系统 人力资源 系统 企业应用整合系统 基础设施 供应链 管理系统 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 华润集团新信息系统的重点  服务于华润集团的控制系统  高层管理信息系统（ EIS）  集团资产管理系统  集团财务管理系统  集团人事管理系统  本港及内地关贯通的集团专用网络  服务于上市的主要业务应用系统  供应链管理系统  统一的零售 /超市系统  物流分销系统  其他 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 建立新信息系统的效益  提高速度 上报 6S报表由一个月缩短到 10天  集团的决策得到准确 、 全面 、 及时的数字支持  集团战略的实施过程得到及时的反馈  集团在市场中的竞争态势得到较为科学的预测  实现管理结构与资产结构的分离管理  足够的灵活性 适应临时性的数据需求  有效的管理资源 现金流量 、 资产 、 人力资源  采取最好的会计与税务策略  让员工减少单调的机械性工作 ， 从事深入分析管理  提供智能核查与预警功能 ， 减少失误 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 IT支持组织架构的整合所带来的效益 由于 IT系统支持集团的重组、管理架构的整合、业务的扩张，可以适当地合并人事部、财务部 实现： 更精简的管理机构 更有效率的管理 更有效的控制 较少的行政开支 假设我们下属公司的人事部、财务部数目减少一半，那么将减少 120名有关人员，以每人每月 2万元成本计算，每月节省240万，一年节省 2880万。 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 IT带来更高素质的管理部门工作组合 V a lueA d d e dA n a ly sisRep o rtingT ran sa ctio n P roce ssing amp。 Con tro lV a lueA d d e dA n a ly sisRep o rtingT ran sa ctio n P roce ssing amp。 Con tro l现在 将来 分析研究 分析研究 汇总报告 汇总报告 整理核查 整理核查 15% 研究分析 35% 编制报表 50 % 整理原始资料、记帐、过帐、算帐、核查等 40% 研究分析 25% 编制报表 35% 整理原始资料、记帐、过帐、算帐、核查等 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 1 华润信息化发展的背景介绍 建立集团新信息系统 集团信息系统的实施战略 润联 集团信息系统的服务公司 2 4 3 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 联想集团实施 ERP的经验  1997年以后企业急剧发展，对信息系统提出更新要求  当时目标营业额： 2020年 ──30 亿美元， 2020年 ── 100 亿美元  加强企业内部管理，使其尽快实现规范化和现代化，早日与国际先进水平接轨，正是实现这一战略目标的唯一途径  1998年 11月 24日，联想、 SAP、 德勤三方签约  项目实施过程分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付五个阶段  2020年 1月 5日，联想集团 ERP系统开始并行服务  2020年 2月 14日，开始独立运行； 2020年系统再造工程  国际上将阻碍 ERP项目成功的因素归结为对变革的抵抗、领导支持不足、变革原因说不清、不实际的期望、项目管理不强、项目队伍技能不足、范围失去控制、缺乏变革管理策划、没有以流程为本和信息概念脱节十大风险。 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 联想集团实施 ERP的经验（续）  ERP在联想成功的原因  联想集团高层领导的重视  战略目标的制定与适时的调整  成熟的管理机制和基础，结合联想实际情况对某些流程进行变通  联想文化造就了高素质的干部和员工  得益于 SAP、 德勤顾问的通力合作  联想 ERP项目的实施达到了预期的目标：  实现了信息系统的集成性、准确性和实时性  梳理了业务运作的主流程，部分流程得到优化  搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台，成为公司最核心的支持系统  联想从管理概念到管理模式都跃上了新台阶  提高了联想的核心竞争力  联想在 IT建设上的投入（人民币）：  1999年： 6千 7百万 2020年： 1亿 2020年： 1亿（ CRM， SCM） 华润集团 /润联公司内部资料，注意保密 华润信息系统实施策略 从决策层的需求出发，以 EIS为中心，自上而下设计财务和资产管理系统、人事系统、最下层是业务管理系统，实现充分整合的集团信息系统 建议组建信息化工作委员会。