医学网工作计划(doc20)-工作计划(编辑修改稿)

医学网工作计划(doc20)-工作计划(编辑修改稿)内容摘要：

◎ 意义 摸索与分会合作模式的工作是一次整合资源的过程，分会资源的取得又是医学网运营的必备条件，由于分会组织是一个松散的民间组织，我们利于卫生部、中华医学会对他们的影响是有限的 ，我们必须要把分会中核心人员的利益与分会上网结合起来，从为完成中华医学网络服务工程、提高分会组织能力、提高专科医生学术水平等不同层面对他们产生拉动，既给分会组织者一个合理的理由，又与他们的个人利益相结合。 因此对分会合理的、必要的投入是我们能否取得分会资源的关键。 ◎ 支出的项目 通过对分会组织的调查与实际接洽，对于分会的主要投入有； a. 活动费 在与分会接洽、调研业务中，医学网工作人员所支出的交通费、举办必要公关活动的公关费等。 医学网工作计划（案） 8 b. 分会开办费： 为了能使分会上网工作有效的运行，必须在分会内部建立一个可操作的组织 ，这个组织是由双方共同组建的。 人员主要以分会为主，场地由分会提供，必要的办公设备则需医学网投入，这些费用我们称为分会开办费。 c. 兼职人员工资 为了把分会组织者的利益与分会上网结合起来，我们计划采用向分会核心人员按月发放兼职工资的办法，在实际分会上网运行中，上网信息的收集大多是以分会学术交流的形式出现，我们向组织者发放的兼职工资在一定程度上取代了信息采集费用（稿费），从支出费用的角度分析，我们向组织者提供兼职工资可以大大减少我们的信息采集成本。 同时向分会发放兼职工资是决定能否与分会形成真正意义上合作的前提条 件。 d. 分会上网组织的运营成本 与分会建立的合作组织如同医学网在分会中建立了一个信息采集站点，我们力求使医学网的专科分会网办成一个看来是专科分会自己的专网，并有组织的使专科医生上网的局面，因此医学网子网的运营费用都是围绕着专科分会支出（网上、网下的商业业务也是在围绕专科分会展开），这项费用需在分会上网内容、推广组织方式确定后才能测算。 ◎ 预算 由于在摸索与分会合作的过程中，不可预知的因素太多，因此我们的费用预算以月为计划单位。 注：兼职工资支出情况： 心血管：主任委员 3 人 1500 元 /月。 —— 4500 元 工作人员 4 人 1000 元 /月。 —— 4000 元 合计 8500 元 放射：主任委员： 2 人 2020 元 /月。 —— 4000 元 工作人员 7 人 1500 元 /月。 —— 10500 元 合计 14500 元 肿瘤：主任委员： 1 人 2020 元 /月。 —— 2020 元 副主任委员 6 人 1500 元 /月 —— 9000 元 合计 11000 元 妇产：专家组 6 人 15002020 元 /月 工作人员 6 人 10001500 元 /月 合计 20200 元 此费用 为分会兼职工资的最高额度，根据工作进展决定实际支出情况。 （ 8 月份） 医学网工作计划（案） 9 日常费用 交通费 公关费 通信 小组合计心血管组 600 1000 150 1750肿瘤组 800 1000 300 1800放射组 800 300 1100妇产组 600 1000 300 16002800 3000 1050合计 6,￥ 运营费 通信费 兼职工资心血管组 300 8500 8800肿瘤组 150 11000 11150放射组 150 14500 14650妇产组 150 20200 20200合计 750 54000 54,￥ 现金支出 61,￥ 开办费（ 实物） 桌椅、柜 电脑 租用电话心血管组 暂无 1 台肿瘤组 2 套 2 台放射组 2 套 mo d em1 部 1 台妇产组 暂无合计 4 套 3 台 + 1 台modem1 部 2）商业策划推进计划 在医学网项目前期筹备中，医学网的商业框架已有了一个基本的规划，由于这个规划对资源的把握以及诸多不确定的因素，尚需要我们在进行补充才能真正完成医学网的《商业计划》。 这一过程我们必须通过大量的调研与有力的资源整合才能实现。 在完善医学网的策划过程中，我们引进了专业的咨询公司。 由于我们的核心业务带有独创性，专业咨询公司前期工作已经 证实咨询公司无法独立完成核心业务的策划，因此，必须在我们协助下共同完成这项工作。 如何利用医学网的资源为厂商提供服务是将要进行的核心业务策划之一，另一个核心策划是使医学网的医学资源产生增值与功能扩散，利用已有资源开展针对社区的医疗服务。 这两项策划是我们推动商业计划书的重点内容。 医学网工作计划（案） 10 （ 1）对厂商服务模式的摸索与实验计划 ◎ 目的 为医药、医疗器械厂家提供相关的推广、广告、信息服务是医学网商业计划的组成部分。 由于医学网的定位是一个具有特殊功能的医学专业媒介，对厂商提供一般形式的网上服务无法体现医学网特 殊的媒体价值，也无法取得预期的服务收益。 本计划将对医学网如何采用特殊的服务与表现方式为厂家提供有效的服务进行摸索，在此基础上形成医学网对厂商提供服务的业务体系。 ◎ 工作方法 a. 基本思路 医药、医疗器械厂商在产品的研发；新药临床试验、新产品推广与产品销售过程中不仅有广告宣传的需求，而更多的是针对特定的目标对象（专家与医生）从学术上阐述产品的药理、药性；发布大量的临床基础资料，达到产品推广、宣传、促销的目的。