创意个案--别克品牌别样造(ppt36)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要:
己;“众人同心,其利断金。 造世界水平的别克,靠的是世 界水平的人”, 除了上班时间,休息的时候,大家的话题总是别克;“能人背后有能人, 别克的背后有泛亚技术中心”;“在上海通用汽车特约售后服务中心有熟人的 感觉,是花钱买不到的”。 五款平面广告以 1/4版形式在京、穗、沪、深四地 日报上发布,亲和的叙述、生动的细节像散文又像新闻,散发令人心仪的文 学情境与韵味,令别克的既在与潜在消费者如沐春风。 第三阶段: 别克,来自上海通用汽车 就像总述与分述的关系,这一阶段的广告推出,别克轿车已经 下线上市。 “别克优异的产品特性和值得信赖的品质,自然是这一期 的广告主题。 电视广告和平面广告分别从不同侧面表现别克卓越的 产品特性及销售、售后服务网络的品质。 ”在上海通用汽车,质量是 一切行为的规范和标准,靠质量不断进步,同样期望以质量做到中 国第一。 柔和的画面,清纯的色彩让人眼前一亮,一辆枣红色别克驶在幽静的森林里, 颗颗晶莹的水珠自翠绿的叶面坠落车身,但都没能沾湿灵逸的别克。 带有欧美情 调的音乐旋律更是将广告片洋溢出一股轻松、舒适的气息。 它既表达了别克人 “不容许有任何水份”的精益求精的追求,又令人感受别克车的灵性,在充满欲 滴水珠的空气中自如穿梭、巧妙闪让,足见别克车的操控性上乘。 这是一支简 单、巧妙令人会心之作,其创意元素简洁、直接却又具抗干扰性。 比起第一支 《 推球篇 》 里的元素本身的复杂性, 《 水滴篇 》 称得上棋高一着。 石球来自古老 的西绪弗斯神话,虽然它能说明是一种进取精神,但它也同时寓意徒劳。 这个创意元素本身已经含有悖谬。 两款平面作品以“不表面”、“不对立”为题将熊掌和鱼同时置于 一种绝对的可能性里。 值得一提的是,此时的户外广告,别克终于 告别犹抱琵琶,让世人饱览亲睹它的骄人姿影 . 现阶段: 有空间就有可能,静与动 别克广告推广要从 1998年 12月起到现在,已初步完成以下任务: ⑴知名度从百分之十几上升到百分之五十; ⑵ 1999年超额完成销量; ⑶广告创意在最短的时间内达到印象深刻; ⑷设施环境标准化设计; ⑸已在 64 个城市设零售、售后服务网站。 有意思的是,别克一开始的目标市场是国家干部、国有企业、 中外企业,最后才是私企。 现在看来,私营企业主却是主要购买群。 90%以上的购车者承认受到广告强烈影响,认为别克。创意个案--别克品牌别样造(ppt36)-品牌管理(编辑修改稿)
相关推荐
一家烤肉 萬家香。 • (六)排比: 用三句以上結構相似的語句,來表達相關內容。 • 例:這個月不會來,下個月也不會來,以後都不會來了。 • (七)押韻: 兩句以上的語句末字所使用的韻腳相同。 • 例: Trust me。 You can make it。 歷年廣告金句賞析之一: 廣告金句是。 廣告商品是。 應用哪些修辭。 一人吃兩人補 新寶納多 對偶、對比 它 抓得住我。 柯達軟片 無
的品牌价值) KOTLER MARKETNG GROUP 54 品牌权益管理 管理品牌权益意味着管理客户一生的忠诚度,品 牌权益管理中五个关键的工作是: 控制,维持,改进品牌的形象及品牌联想(迪斯尼) 防止由于战术行动引起对品牌权益的淡化(沃尔玛和宝洁采取了一种新的经营方法 “ 每日低价商品 ” ,但不要释出降低产品质量的信号) 保持并改进产品的质量(吉列)
(2) 竞争对手还不 是很强大。 (3) 已经具备一定的市场基础。 (4) 品牌知名度有待提高。 建议:采用副品牌策略。 品牌 5: (1) 随着人们生活水平的进一步提高,需求将加大。 (2) 目前市场上类似经营内容较多,但都以散、杂、乱、差为特点,没有强热品牌。 (3) 技术优势明显,服务品质过硬。 (4) 品牌知名度不够。 建议:采取副品牌策略,加强推广力度。 □ 品牌延伸方法之二
力上发生变动 我们的服务根据创建电子商务的各阶段要求而设计。 对效率和灵活度的重视,使我们能为每个电子商务创业公司提供客户化的服务 我们在帮助发展迅速的机构上的能力和经验,被证明具有很高的价值 成立公司 规划和发展 公司组织 以 收 购为 导 向的 业 务发 展 上线 构思 投入资金 上市 创建电子商务的药方 充满活力的队伍的加入 169。 2020 Arthur Andersen.
GE信奉与推行的价值观: 领导人永远保持坚定的诚信 顾客第一,以极大的热情推动顾客成功 视六个西格玛质量为生命,让顾客永远是第一受益者 视变革为可以带来增长的机会 无边界的工作方式 不断地展示 … GE在企业理念建设上的启示 … •组织全企业进行理念讨论与对话 •让员工思考 GE的大组织理念:是什么。 应该是什么。 •推行 GE的理念公开辩论,坚信最好的理念经得起讨论 •使理念转化成为
多种所有制文化共存,采用世界最先进管理技术和装备。 因此涉及到不同地域文化的冲击、传统文化与现代文化的冲击,首钢企业文化会面临继承、发展、扬弃的问题。 我们现在是兵马未动、文化先 行,填海造地,文化融合早已开始。 企业文化构建应以人为本 企业文化建设作为一个热点,其先决条件是企业领导者的文化自觉性,因此企业领导者往往成为企业文化的第一倡导者、第一设计者、第一宣传者和第一实践者。