创建先进的企业内部管理组织文化(doc6)-服务业(编辑修改稿)内容摘要：
多种所有制文化共存，采用世界最先进管理技术和装备。 因此涉及到不同地域文化的冲击、传统文化与现代文化的冲击，首钢企业文化会面临继承、发展、扬弃的问题。 我们现在是兵马未动、文化先 行，填海造地，文化融合早已开始。 企业文化构建应以人为本 企业文化建设作为一个热点，其先决条件是企业领导者的文化自觉性，因此企业领导者往往成为企业文化的第一倡导者、第一设计者、第一宣传者和第一实践者。 但仅有这一点还不是构建企业文化的充分条件。 中国市场经济学会副会长贾春峰认为，企业文化涉及人的价值追求，而且是企业全员共同的价值追求。 构建企业文化更应唤起员工队伍的积极性， 大家建设企业文化，建设大家的企业文化 ，这样才能构建出适合企业需要的、有用的、见效的企业文化。 北京管理科学院副院 长吴惠惠表示，企业文化建设就是要构建一 中国最庞大的资料库下载 中国最庞大的资料库下载 个环境，把个人的价值观整合到认同组织的价值观，在组织的愿景下，自动、自发、自觉、自愿地产生一种冲动、追求，形成团队作用，达到企业发展目标。 她说： 人力资源是最大的资源，怎样使人从人口到人、从人力到人才、从人才到人杰，给我们提出了发人深省的责任。 张德教授认为，目前我国真正以人为本的企业凤毛麟角，即便是企业文化搞得比较好的海尔，也没有很好地以人为本。 他认为在海尔，员工的压力太大，而工资又比较低，还有把领导者个人神化的问题。 张德指出，究竟什么是以人为本。 是以人才为本 、以员工为本，还是以官为本。阅读剩余 0%
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