农行工作总结(doc)-工作总结(编辑修改稿)

农行工作总结(doc)-工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

盯着日报表，分析原因制定对策，千方百计抓储蓄。 合隆储蓄所为了不影响工作，所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试，当天吸收存款 8万元。 龙王庙站前储蓄所， 在人员紧张的情况下，员工自发放弃了个人休息时间来上班，让所长张雪能腾出时间外出揽存。 黎明储蓄所所长杨丽，自称是外勤所长，她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客，守好阵地，自己在外面打先锋，全年就揽回存款近 1000万元。 第四、强化稽核监督工作，核算质量上了新台阶 储蓄余额的增长必须有高质量的核算做保证，杜绝经济案件的发生。 去年，稽核人员由三人减少到两人，但储蓄稽核监督的工作还是得到不断强化，基层的 34个储蓄网点分成两个片，每人一片，对基层进行不定期的检查辅导，每季度进行一次储蓄核算动态的分析，并将通报下发到基 层各网点。 对重点储蓄所的重点人员进行监控，注重对检查问题后的整改效果，能当场解决的就不推到明天，对当场解决不了的问题，及时向领导及上级行反映，以便及时给基层答复。 去年在丹东市行的两次核算检查中受到了好评。 第五、及时转变思想观念，确保存款的稳定增长 去年，国家宏观调控力度的进一步加大，利率已降到历史最低点，并开征利息所得税，债券、股票的大量发行，投资多元化加剧，百姓存款意识减弱，消费意识明显增强。 同业竞争更加激烈，加之经费吃紧、小额质押贷款规模限制等等，我行的储蓄工作是历年来最为艰苦的一年。 全行上下都及 时转变观念，适应储蓄竞争的需要。 一是转变重大额、轻小额的思想。 过去，人们抓存款热衷于大户，对零星的小额存款缺乏热情。 去年，各基层单位都改变了这种认识，既抱西瓜又拣芝麻。 合隆储蓄所由于不嫌小钱，在瓜农下市时节存款出现了排长队的少有现象。 二是转变了重定期、轻活期的思想。 营业部中心所的外勤，只要有储源信息，不管定期、活期，哪怕只存一天，都能热情地去登门服务。 三是转变坐家中，等客来思想。 广大员工自觉适应新形势的需要，采取走出去，请起来的方式大力开展吸储揽储。 大东办事处长山储蓄所潘丽丹，休息日到岫岩亲属家串 门也不忘吸储，一次性拉回定期存款 35 万元。 马家店镇中所所长王玉波到瓜地吸收存款，早晨六点就从家里出发，晚上回不来就在亲属家里过夜。 三、强化财务管理，严格控制支出。 九九年，上级行对费用管理实行“压缩总量、分块管理；以收定支、额率控制；预算实拨、报帐核算；设立帐户、年终清算”的管理办法。 费用总量压缩了 20%，发展费用和专项费用又按率掌握，多收多支，不收不支，并由丹东市分行和省行统一控制，按期报帐核算。 市支行不仅从总量上大大削减，在支配的权限上也受到严格的控制，划拨给我行的费用还不够全员工资和医疗费用。 在这种 艰难的情况下，我行的态度很明确，就是既要保工资，又要求发展。 出路只有一条，就是精打细算，先算后花；强化管理，严格支出。 全行员工能够正确理解，积极支持，牢固树立过紧日子的思想，发扬艰苦奋斗的精神，克服困难，共度难关。 圆满地完成了市分行下达的各项财务指标。 主要做了以下几方面的工作： （一）、改变传统费用管理模式，严格费用开支。 针对以往我行费用管理的实际，根据上级行有关费用管理要求，我行从年初开始，改变了过去由基层直接列支费用，限额控制的管理办法，实拨费用给基层，按月报帐，有效地控制了费用超支现象，亦规范了报 销凭证出现的种种问题。 为了强化费用管理，我们还根据实际制定了《东港市农行财务开支管理办法》，明确审批手续，坚持财务开支“一支笔”制度和集体审批制度，加强机关费用开支、车辆油料、车辆维修理管理，并要求有关行政用品实行零库存。 通过一系列措施和手段，费用管理得到加强，完成了市行的费用控制计划。 （二）、加强无息资产管 理，减少非生息资金占用。 七月份，针对我行应收款余额较大的现状，有关部室列出明细，写出专题报告，报送有关行长和部室，为进一步清理应收款占用奠定了基础。 与此同时，对我行月未库存现金占用过大的实际，及时 向主管行长汇报，并拟文下发基层，尽最大努力压缩库存现金，并于 12月初，由主管行长带队，对全辖库存现金进行了全面检查，发现超限额的单位，及时督促上缴，有效地控制了无息资产占用。 （三）、认真制定考核办法，搞好经营目标的考核兑现 年初，我们根据九八年《东港市农行经营目标责任制考核办法》，对下达基层的八项经营考核指标进行了考核兑现，于一月份返还了员工所扣挂钩工资。 同时。