全程策划顾问协议书doc17-合同协议(编辑修改稿)

全程策划顾问协议书doc17-合同协议(编辑修改稿)内容摘要：

考考 核核 ， 并并 适适 时时 调调 整整 策策 略略。 以以 专专 业业 、 负负 责责 的的 态态 度度 引引 入入 国国 际际 、 国国 内内 的的 知知 名名 主主 力力 店店 、 次次 主主 力力企业 () 大量的管理资料下载 店店 ， 并并 对对 卖卖 点点 予予 以以 充充 分分 的的 挖挖 掘掘 和和 利利 用用。 及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况编写销售店铺所需要的宣传和销售所需要的文案及文本。 其中《商场经营管理十统一》文本一份；《经营管理十大保障体系》文本一份；《业户、供应商五承诺》文本一份；《投资经营业户管理公约》文本一份；《商铺投资 100问》文本一份；《商铺销售协议》及《附件》文本一份。 《 XX 市房地产市场调查报告》文本一份；《 xxxx 营销策划报告》文本一份。 及时、有效为商铺 销售提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。 其中：《招商指南》一份、《投资手册》一份、《招商画册》一份和《管理成本预算书》一份。 及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。 协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸的规划设计、制作。 及时、准确地接受甲方、投资业户有关商业投资、经营、管理、销售等方面的各项咨询。 乙方保证本项目开业时，品牌招商及经营业户的招商、招租率达到 85%以上。 根据经营业户不同经营期的实际需要，有效地进行经营指导和对业户营业人员的岗前、岗中培训，经 常开展对业户现场销售、布局、商品陈列、服务等各项工作指导。 对商场的管理人员及一线员工进行系统、全面的岗前、岗中的服务礼仪、服务技巧、销售技巧、管理知识和业务素质等方面的培训，确保员工的专业技能、业务素质、综合能力等符合企业经营管理企业 () 大量的管理资料下载 的需要。 1为企业设计合理的经营体系、工作流程和适用于经营管理需要的规范制度体系，并保证制度的充分执行。 1对卖场未售出铺位进行招商、招租，并根据品牌和业户的经营情况不断进行品牌和业户的优化调整，始终保持经营招商、招租率在 85%以上。 1对项目的消防工作，按消防 要求定期或不定期进行消防演练和安全教育工作，对消防设备、设施进行有效管理，并与当地消防部门建立良好关系，确保商场内各经营业户、投资户的人身、财产和经营的安全。 1根据经营过程中的实际需要，不断增加或改进卖场的配套服务，并建立统一的售后服务中心和制定完善的售后服务体系，及时、有效地协调、解决消费者与经营业户的在退换货、投诉及服务方面的问题。 1及时、有效地开展营销宣传及促销活动，根据经营管理的不同阶段进行整体的营销策划和形象推广；针对重大的节假日和重要的促销时期进行有效的促销；根据企业整体形象定位对品 牌商品和经营业户的经营促销活动进行有效地整合和管理。 1有效地开展人力资源的管理和开发，做到用人为贤，并努力将员工的发展目标和企业目标相结合；对员工进行职业生涯设计，并努力提高员工素质，从而为企业培养一批能适应企业经营需要的员工队伍。 企业 () 大量的管理资料下载 第第 七七 条条 ：： 甲甲 、 乙乙 双双 方方 的的 权权 力力 (一一 ) 甲甲 方方 的的 权权 力力 决策权和审批权： 甲方拥有企业发展、抵押贷款和推广、销售、招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。 知情权： 甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向 甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。 监督权： 甲方有权对乙方在项目顾问、策划、销售、规划、招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。 审计权： 经营管理期，甲方可指派或推荐一名财务经理或财务总监担任财务管理的领导工作，指导和监督乙方财务运作工作，并有权对财务状况进行审计。 建议权 : 甲方有权对委托乙方策划、顾问期间的各项工作计划、营销方案及管理制度制定提出建议。 考核权： 甲方有权按双方约定的各项工作指标对乙方进行考核。 企业 () 大量的管理资料下载 （（ 二二 ）） 乙乙 方方 的的 权权 力力 经营管理权： 在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、营销等一切经营。