信息系统策略的规划模型(ppt48)-it(编辑修改稿)

信息系统策略的规划模型(ppt48)-it(编辑修改稿)内容摘要：

划也是把组织的长期信息系统策略转变为长期信息系统计划的过程。 例见 P16 来自 中国最大的资料库下载 （ 2）信息系统职员在计划过程中提供分析、信息和专门技术，而高层管理人员则提供管理知识。 信息系统战术计划 （ 1）信息系统战术计划的重点是为信息系统开发工作排列优先次序和安排进度，同时确定作业性计划中应用的开发计划和绩效标准。 信息系统战术计划通常会详细计划本年度的工作，而只会粗略计划往后几年的工作，管理人员致力于实施战术计划、战术计划是用来衡量公司及管理人员的表现。 来自 中国最大的资料库下载 （ 2）信息系统战术计划涉及的信息系统项目范围比策略计划更广泛。 信息系统作业性计划（ IS Operational planning) ISOP涉及每个信息系统项目特定具体计划的实施，它包括对下一计划年度要开发的信息系统项目的选择和审批，以及实际计划、具体系统开发工作的监督和控制。 参见 P18 信息系统计划周期 参见 P18 图 41 来自 中国最大的资料库下载 信息系统 /信息技术计划需要支援和辅助公司及其各业务部门的策略和作业性计划。 由于信息技术对业务部门的业务和策略越来越重要，所以，综合信息技术计划和业务部门计划的工作也变得十分重要，随着业务部门的策略和计划的发展，公司需要修订信息技术计划，以便有效支援这些新的策略方向。 信息系统计划和组织的联系 见 P20 图 42 来自 中国最大的资料库下载 （五）信息系统计划的收益 （ 1）信息系统计划是一项复杂的活动，在信息系统计划过程中多下一点功夫，可以为组织及信息系统管理带来收益。 （ 2）一个井然有序的信息系统计划过程使信息系统管理人员不会忽略关键的结果，而不仅关注到项目有否完成。 这一点经常会使现存的应用系统和未来的应用系统得到更佳的整合。 来自 中国最大的资料库下载 （ 3）有了精心设计的目标框架和策略计划，公司就能更容易去评估有潜力的信息系统项目对组织的真实影响，也许更重要的是，信息系统计划过程有助减低风险，避免因缺少一套好的信息系统计划和目标而产生浪费资金的信息系统项目。 （ 4）策略目标、业务计划以及预算都为信息系统管理人员提供了具体的指标，他们可利用这些指标来评估计划的实际结果以控制信息系统工作。 来自 中国最大的资料库下载 （ 5）有了信息系统计划阶段的输入，信息系统技术就更能满足用户真正的要求，而不只是满足信息系统管理人员想当然的用户需求。 这样，信息系统计划就促进了用户、信息系统职员和高层管理人员间的交流。 （ 6）信息系统计划不但可以加深组织内各成员对信息系统潜力的认识，也能提高信息系统职员对公司业务的理解。 来自 中国最大的资料库下载 （ 7）一家公司若拥有完善、整合的信息系统策略和商业策略，其业绩会比那些没有这些计划的公司优胜六倍。 （ 8）菲尔关于爱尔兰 300家最大型公司的调查，艾尔对英国 21家大型组织的调查、卢氏等人对香港 9个组织的清查结果见 P2324。 来自 中国最大的资料库下载 （六）信息系统计划人员必备素质 一个信息系统计划的成功，取决于计划队伍里的信息系统计划人员的素质。 一名信息系统规划人员应有的素质如下： （ 1）具有策略思维的能力 例如： 510年内组织应当引进什么样的信息系统。 （ 2）对公司的忠诚 信息系统专业人员的稳定对于计划的实施至关重要。 来自 中国最大的资料库下载 （ 3）主动 信息系统计划有的采用由上而下的计划方法 信息系统计划有的采用由下而上的计划方法 实际上采用由下而上的方法比较普遍，所以信息系统计划人员一定要有能力在缺乏高层明确的指导之下，也能主动建构有关计划。 （ 4）具有沟通能力和 “ 推销术 ” 对于信息系统计划人员而言，把技术问题、需求和权衡因素转化为公司和业务部门经理所能理解的书面或口头表达方式是很重要的。 来自 中国最大的资料库下载 （ 5）对会计、预测和定量方法有认识 制定信息系统计划需要收集和分析大量数据，并根据这些数据进行推算及。