信息系统应用模式(ppt25)-it(编辑修改稿)内容摘要：
8 综合评价 10 集中高效的全面财务管理方案 各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导 ,分级核算。 财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作 全面预算控制体系 面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司 成本 /责任中心 — 项目 /车次 — 科目 …… 预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。 预算的实时监控 与业务系统的集成 事前控制 结合实际核算数据 事中监控 流程运行的全程监控且透明 明确的职责、准确的记录、管理的提升 清晰 特定业务的增值过程 公司间业务处理简便、准确、快捷 帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 财务数据合并 在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自。阅读剩余 0%
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