体育产业价值链与经营模式ppt28-服务业(编辑修改稿)内容摘要：
育产业的含义。 你赞成哪一种关于体育产业概念的界定。 为什么。 除了从生产活动角度划分外，现代体育产业的价值链还可以如何划分。 运动思考 第 2节 体育产业的经营模式 关于经营模式 从经济学角度看，经营模式是一种可以实现资源功效最大化的机制。 通俗的说，经营模式是对一个想法，如何变成获利的经营行为的概括性表述，它解释了利润的来源、数目和获得的频率等。 从直观上说，经营模式就是使企业能够获得收入并生存下来的方式；经营模式能够清楚地表现出企业在价值链上所处的位置。 因此，我们以产业价值链为最基本的分析框架，探讨相关体育企业的经营模式。 一、设计类型的经营模式 体育经纪公司 赛事 设计 电视转播权设计 市场调研及 财务管理设计 赞助 设计 门票销售方案设计 公共关系和 宣传等设计 纪念品及特许经营方案设计 体育经纪公司的利益来源 代理服务 收取代理费 =利益 一般的代理公司只从事一两项代理服务。 收取代理费用的高低视代理服务的项目及内容而定。 在体育经纪公司的服务项目中 ， 最能体现设计能力和专业水准的 、 最主要的工作是： 赛事 (产品 )设计 、 电视转播权设计 、 门票设计 和 赞助计划设计。 代理费 成本 赛事设计是赛事经营的首要的 、 最基础的工作。 赛事设计是吸引消费者 、 赞助商和媒体的关键。 赛事 （产品） 设计 由于电视传播技术的发展、电视的普及和体育价值的娱乐化取向，通过电视观看体育比赛的人数迅速增长。 因而，以电视观众为目标市场而设计的经营性体育赛事层出不穷。 这种消费趋势使赛事设计者不得不向满足媒体转播的需要倾斜。 第一步：确立赛事的卖点。 卖点，指凝结在赛事中的吸引目标消费者注意力并能赢利的各种经营要素的总和 ， 一般可理解为 产品特征。 卖点可以是激烈的对抗，如拳王争霸赛；也可以是特殊的竞技规则，如街头篮球赛；还可以是时尚和娱乐元素的组合，如运动明星、比赛的地点、参加群体等等。 赛事设计的步骤 产品特征 2质 量 3差异化 1品 牌 关于品牌的 10种理解 品牌是产品 +营销包装； 品牌是概念； 品牌是。阅读剩余 0%
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