会议的组织和管理——联想集团会务参考ppt36)-会议管理(编辑修改稿)内容摘要：
管理 会前准备 会务组的分工 会务组的分工 人员分工 负责人 会 前 会 中 会 后总负责 会务总协调、考察、签约、预算、组织等 内外沟通、协调、处理突发事件结算、善后、总结物资组 采购会议物品、印刷、制作、旗、落实设备分发物资历、采购会中物品食品、保证设备到位结帐、剩余物资处理签到组 邀请、人员落实、房间餐桌车辆分配签到、发资料、安排代表的食宿、订餐落实退房、回收问卷、结帐车辆调度 寻租车资源、签约、接站场地租用、领导行程接站组织、车辆调节器度交警联系、司机安排结帐17 会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工 案例： 99代理会人员分 工职责 18 会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工 案例： 2020年代理会 邀请信 内容： 前言 会议日程 注意事项 入住宾馆地点及电话 回执 19 会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工 工作认真负责、细心、耐心 沟通协调能力强 任劳任怨能连续作战 服从分配协作意识好 原则性强 应变能力强 20 会议的组织和管理 会前准备 制定会议预算 必须注意的问题 年初有预算； 全面、精细、节约； 距开会日期前两周，做出预 算送审批； 21 会议的组织和管理。阅读剩余 0%
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