企业规范化管理及其实施技术和方法ppt51-工艺技术(编辑修改稿)

企业规范化管理及其实施技术和方法ppt51-工艺技术(编辑修改稿)内容摘要：

由单位部门块块思考到系统整体思考。 实现规范化管理的系统工程技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 系统思考与系统分析 —— 一个比喻：人体系统与人体器官 神经、血液、呼吸、消化、运动、泌尿、生殖、淋巴、内分泌 头、身、手、足、眼、耳、口、鼻 实现规范化管理的系统工程技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 系统工程技术的基本原则 •整体性原则 •目的性原则 •有序性原则 •动态性原则 •创造性原则 •定性定量相结合原则 •最优化与满意化相结合原则 •可行性原则 实现规范化管理的系统工程技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 系统工程的逆向思维方式 理论思维过程 功能 机制 规律 目标 结构 目的 实践思维过程 实现规范化管理的系统工程技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 目标 —— 功能树分析方法 1级 功能 1级 功能 1级 功能 1级 功能 1级目标 2级目标 2级 功能 2级 功能 2级 功能 实现一定的目标，必须有相应的功能；保证一定功能的正常发挥，又必须有一系列细小功能。 上一层次的功能相对于下一层次的功能，实际上又是目标。 实现规范化管理的系统工程技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 企业系统的目标 —— 功能树分析 实现规范化管理的系统工程技术 目标：赚钱 让人掏钱：营销 提供产品：生产 获得认同：品牌 品质：质量 沟通：信息 耗损：成本 支持：后勤 设施：物业 人工：人力 防灾：安全 场景 ：环境 谋划：决策 实施：行政 查禁：监察 算帐：财务 方式：技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 实现规范化管理的流程分析技术 • 指向总目标法则； • 工作流连贯法则； • 责任无极化法则； • 价值链分析法则； • 自控制强化法则； • 全域全参与法则。 基本法则 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 实现规范化管理的目标协调技术 目标管理的特点 • 目的性：意志指向明确； • 整体性：通过目标分解和目标一致化建立合理胡序的目标网络； • 全员性：企业员工共同的目标。 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 • 引导作用； • 激励作用； • 凝聚作用； • 考核标准的客观化作用。 目标管理的作用 实现规范化管理的目标协调技术 版权归山东哈勃管理咨询公司所有翻印必究 实现规范化管理的目标协调技术 目标展开的目标系统树 企业总目标 上层部门目标 上层部门目标 中层目标 中层目标 基层 目标 基层 目标 个人目标 个人目标 个人目标 中层目标 中层目标 基层 目标 基层 目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目。