企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例(doc9)-电子电信(编辑修改稿)

企业战略转型实施要点：以中兴通讯为例(doc9)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：

大战略领域。 但结果移动通信明显见效，尤以 CDMA和 PHS为代表，而数据通信和光通信收效不大。 故中兴把战略重点已经从固话通信向移动通信转变。 确立了三大核心战略领域：手机、国际化、 3G。 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 2020年，电信行业形势极不稳定，其中小灵通不再火爆；传统的交换与接入市场逐步萎缩、价格不断下降；光通信和数据通信还不成气候；手机业务有回升的迹象，但前景不明朗；GSM国内格局已定，短期也不能有突破； 3G业务前景扑朔迷离。 在此背景下，中兴以变应变，以变制变，于 2020 年确立手机、国际化、 3G 三大战略领域。 2020 年中兴通讯仍将把战略重点放在三个方面，确保国际业务、手机终端、 3G 三大战略领域的发展。 中兴推行国际化战略，打造成全球性综合电信设备制造商，塑造成世界级卓越企业。 进入 2020年，中兴全面实施国际化战略，着力打造世界级卓越企业。 因此，中兴新的战略转型又在酝酿中，其目标是定位为全球性的综合电信设备制造商。 二、中兴转型成功之道 中兴正是通过以上七次运用得当的战略转型，使中兴保持快速增长态势，甚至在全球通信设备厂商全面进入负增长的时候，中兴的销售 不降反升，升幅达 20%。 有人称之为“中兴的春天”。 但我们要透过现象本身，去深度认知和领悟中兴这个中国特色的高科技企业，觉得还是有很多值得借鉴。 中兴多年来一直坚持通过自主创新不断掌握核心技术，同时以技术和市场相结合，推广应用为重点，大力提升运营管理，不断开拓国际市场，实施包括人才、技术、市场等在内的全面国际化战略，成为中国企业持续、稳健成长的典范。 具体我们也从以下四个方面来剖析中兴的成功之道： 确立自主创新的知识产权战略 中兴通讯很早就意识到企业自主创新的知识产权战略的重要性，作为一家高科技企业，中兴把美国高通这类经营知识产权的公司作为自己的标杆，坚持不懈地追求自主创新的知识产权。 到 2020 年中兴最终形成了全方位、同企业经营战略紧密配合的知识产权整体战略，从而，自主创新的知识产权战略也成为了中兴的核心资产之一。 这正如中兴董事长侯为贵所说：坚持走自主知识产权的道路，坚持自主创新是为了在国际化市场竞争中掌握更多主动权。 反 中国最庞大的实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 之，即使在短期内获得市场，但就其竞争则无后发优势可言。 中兴的技术实力来自于它多年坚持的自主研发的道路，自主研发的技术创新是企业持续发展的不竭动力。 中兴创立以来，就确立了自主研发，掌握核心 技术的发展道路。 其在国内外设立了 10多个研发机构，并且每年研发投入均保持在销售收入的 10%左右。 近三年来，每年的研发投入均在 10亿元以上。 强大的研发投入和技术创新带给我们如今的中兴通讯，也渐渐走入全球最大的通信设备制造商思科系统公司总裁钱伯斯的眼中，并将其视为 12 个全球对手、 6 个亚洲对手之一，可见一斑。