企业品牌调查分析(ppt26)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要:
龄:————————————————3. 职业:——————————————————4. 您的联系方式:——————————————儿童牙膏市场状况调查问卷 1. 请问你几岁开始刷牙 ( ) A. 1 — 2 岁 B. 3 岁 C. 4 岁 D. 5 岁2. 你喜欢什么颜色的牙膏盒 ( ) A. 红色 B. 蓝色 C. 绿色 D. 红、绿相间 E. 其它颜色——3. 你喜欢什么口味的牙膏 ( )A. 柠檬味 B. 橘子味 C. 苹果味 D. 草莓味 E. 其它——4. 下列图案的牙膏盒,你喜欢哪一种 ( ) A. 卡通图案 B. 花草 C. 人物图案 D. 其它——5. 购买牙膏时,你希望得到什么礼物 ( ) A. 小玩具 B. 小食品 C. 儿童牙刷 D. 学习用品 E. 其它——6. 购买牙膏时,以你的意见为主,还是以你爸爸、妈妈的意见为主 ( )A. 我自己 B. 爸妈7. 平时刷牙时,你使用的牙膏与你爸妈使用的牙膏是否相同 ( ) A. 相同 B. 不同8. 你的年龄为————调查中呈现的特点: • 热情度高。 每人 10份问卷,很多同学反映 10份问卷太少,要多一些就更好了。 有同学还自己准备小礼品送给被访者。 • 态度认真负责。 绝大多数同学都认真对待每一份问卷,基本上能做到有问必答、有惑必解、随时整理、随时修正。 • 临难不惧,能及时调整自己的心态。 • 提高了自身素质和实际操作能力。 • 经验不足,沟通能力欠缺。 • 有个别同学自编答卷。 安徽芳草牙膏品牌调查主要数据 市场占有率%%%%% %%%%%%%%%%芳草高露洁中华佳洁士 两面针 冷酸灵蓝天六必治 安徽芳草牙膏品牌调查主要数据 2. 是否用过 :用过芳草牙膏的占 %, 没用过的占 %。 : ( 1)质量不好;( 2)品牌不硬。 : 芳草牙膏的功效%%%很好一般不好安徽芳草牙膏品牌调查主要数据 : 口感 %、功效 %、使用习惯% 6..对芳草 系列牙膏的认知:芳草 特效牙膏 %、芳草双氟牙膏%、芳草天然果香牙膏 %;而对芳草体育牙膏和芳草男子汉牙膏认知度很低,分别只有 %和 %。 7. 牙膏规格: 规格在 90克 ~120克之间的牙膏更受消费者的亲睐,尤其是 120克左右的占。 :有 %的消费者对 “ 牙膏牙刷配套销售 ” 比较感兴趣 , 其次有 %的消费者喜欢 “ 赠送小礼品 ”。 喜欢 “ 打折 ” 、 “ 有奖销售 ” 等促销方式的消费者数量相对较少。 :消费者对芳草儿童牙膏的认知度远低于小白兔。企业品牌调查分析(ppt26)-品牌管理(编辑修改稿)
相关推荐
入的固定资产,按购入价加上发生的包装费、运杂费、安装费以及缴纳的税金后的价值计价。 从国外引进的设备,按设备买价加上进口环节的税金、国内运杂费、安装费等费用之后的价值计价。 (四 )以融资租赁方式租入的固定资产,按照租赁协议或者合同确定的价款加上运输费、途中保险费、安装调试费以及投入使用前发生的利息支出和汇兑损益等费用之后的价值计价。 (五 )接受赠与的固定资产
须在甲方离职时另外支付保密费。 第六条 甲方承诺,在为乙方履行职务时,不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密,亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。 若甲方违反上述承诺而导致乙方遭受第三方的侵仅指控时,甲方应当承担乙方为应诉而支付的一切费用;乙方因此而承担侵权赔偿责任的,有权向甲方追偿。 上述应诉费用和侵权赔偿可以从甲方的工资报酬中扣除。 第七条 甲方在履行职务时
海尔集团 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机 二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡,企业的组织规模急剧膨胀,产业集中度大大提高,企业家开始面临产业问题 第三次变革 针对中国企业的实证性结论 经典案例 解决思路 面临危机 背 景 特 征 项 目 变 革 组织变革阶段及各阶段特征 从功能分层 到产业决策 从产业决策 到组织再造 组 织 的 要 素 职 务 成 员 共
确保公司的员工申诉程序按劳动合同有关法规执行 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满 人力资源部门的工作: 分析导致员工不满的深层原因 对一线经理进行培训,帮助他们了解和理 解劳动合同条款及在法规方面易犯的错误 , 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议,帮助有关各方就投诉问题达成最终协协 , 向一线经理介绍沟通技巧
作极大投入的个体,会把工作看作是对自己很重要的部分,他们对工作和工作结果的情感反应会很强,所以,工作满意与不满意的状态对他们的影响就会很大。 共好内训强效教材 Gung Ho!共好集团 关于满意感的理论 边际效应递减 实际获得结果与期望获得结果的差异 个体比较 、 评价自己与他人之间的差异 受工作中有关因素影响 个体因素 共好内训强效教材 Gung Ho!共好集团
存在的价值,你还向老板证明你能行,你很出色。 只有当一个人从心底改变了自己对承担责任的理解,认识到责任不仅是对企业的一种负责,也是对自己的一种负责,并在这种负责中感受到自身的价值和自己所获得的尊重和认同时,他才能从承担责任中获得满足。 承担责任,努力工作,对一个优秀的员工而言,感受更多的不是压力而是一种快乐和幸福;对企业老板而言,他也正是可以真正放心的员工。 试着去承担一些责任,并且为这