人力资源管理师职业资格认证--第一章人力资源规划(ppt80)-职业规划(编辑修改稿)

人力资源管理师职业资格认证--第一章人力资源规划(ppt80)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：

织机构的设置与调整 Y 33 第二节 企业人员计划的制定 第一单元 企业人员计划的前提 第二单元 企业人员供给分析 第三单元 企业人员需求分析 第四单元 企业人员供需平衡分析 34 第一单元 企业人员计划的前提 一、工作岗位分析的基本方法 二、岗位工作设计的改进 三、改进岗位工作设计的内容 四、岗位设置的基本原则 五、岗位工作设计的基本方法 第二节 企业人员计划的制定 35 一、工作岗位分析的基本方法 （一）工作岗位分析的任务  岗位分析的目的和要求： 1. 制定更能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，调动员工工作积极性； 2. 解决在员工招收、任用、晋升、考核中存在的难题，促进人事管理科学化； 3. 设计科学合理的岗位培训规范，提高培训的针对性、实用性； 4. 改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 第二节 企业人员计划的制定 X 36  岗位分析的研究任务： 1. 岗位描述：名称、劳动活动程序、职责、工作条件、环境等的一般说明； 目的 ：使岗位要求科学化、规范化。 2. 岗位要求：即任职资格，经验阅历、能力、技能、体格、兴趣 第二节 企业人员计划的制定 X 37 （二）岗位分析的主要内容 1. 岗位 名称 分析：简洁概括工作任务，包括：工种、职务、职称、等级等； 2. 岗位 任务 的分析：任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，加工影响的对象。 3. 岗位 职责 的分析：职责是职务与责任的统一。 包括：对任务范围的分析；对岗位责任大小、重要程度的分析。 分析的项目： ① 资金、设备、仪器仪表等的使用与保管； ② 与他人的分工、协作，安全生产； ③ 完成任务的数量、质量，以及劳动效率； ④ 维护企业信誉、市场开发、产品设计等 第二节 企业人员计划的制定 X 38 续： 4. 岗位 关系 的分析。 内容： ① 与其他岗位的协作关系和协作内容； ② 所受及所实施的监督、指挥； ③ 上下左右的关系； ④ 升降方向、平调路线； 工作族：性质、特点、要求相同相似的岗位。 5. 岗位 劳动强度和劳动环境 分析。 6. 岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等 必备条件 的分析。 15项构成岗位描述的主要内容；第 6项构成任职资格。 第二节 企业人员计划的制定 X 39 二、岗位工作设计的改进 岗位设计应当满足： ； ，增加产出的需要； 、健康、舒适的条件下，工作中生理心理的需要。 岗位分析的中心任务 ：为人力资源管理提供依据，保证事 (岗位 )得其人，人尽其才，人事相宜。 岗位分析的结果 ：工作说明书、岗位规范 岗位调查以后，如发现岗位设计不合理、存在严重缺陷时，应改进岗位设计，使工作说明书、岗位规范建立在科学的基础上。 第二节 企业人员计划的制定 Y 40 三、改进岗位设计工作的内容 1． 扩大工作范围 ， 丰富工作内容，合理安排工作任务。 (1)工作扩大化。 即扩大员工工作范围。  横向：将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序；  纵向：将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担。 (2)工作丰富化。 从心理上满足员工需要。 办法： ① 多样化 ，使员工在不同工序或设备上轮流进行操作； ② 任务的整体性 ，使员工了解所承担的任务与总任务、总目标的关系； ③ 明确任务的意义 ，使员工对完成本岗位任务的意义与作用有正确的认识和理解； ④ 自主权 ，使员工自行制定目标，提高工作责任感； ⑤ 反馈 ，使员工可以获得各种有关更多的信息，特别是与自己的工作成果有关的信息。 第二节 企业人员计划的制定 X 41 续： 2． 工作满负荷。 充分利用有效工作时间，提高产出。 但若超负荷，虽然能带来高效率，但是这种效率不能长久。 3． 劳动环境的优化。 劳动环境优化应考虑以下因素： (1)影响劳动环境的物质因素：①工作地的组织。 ②照明与色彩。 ③设备、仪表和操纵器的配置。 (2)影响劳动环境的自然因素：空气、温度、湿度、噪声，以及厂区绿化等因素。 第二节 企业人员计划的制定 X 42 四、岗位设置的原则：因事设岗 ，能否再减。 前提 ，目标保证程度。 与其他岗位是否协调 、科学、合理、系统化的原则 ? 第二节 企业人员计划的制定 X 43 五、岗位设计的基本方法：  岗位设计 是指把工作内容、任职资格、报酬结合起来以满足员工和组织的需要。 是能否激励员工努力工作的关键环节。  岗位设计的目标： ⑴最大限度提高岗位工作效率； ⑵适当满足员工个人发展的要求。  岗位设计的前提： 工作分析  员工从工作中获得报偿： 1. 外在报酬（工资、福利、晋升、表扬、工作条件） 2. 内在报酬（自我成就感、工作自由度、自主性） 第二节 企业人员计划的制定 X 44  方法： 1. 科学管理原理： 泰勒倡导，理论基础是职能专业化。 按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是 方法与时间研究 ，目的是实现工作简单化和标准化。 把每项工作简化到其最简单的单元，然后让员工在严密的监督下完成它。 强调通过寻找员工的身体活动、工具和任务的最佳组合实现生产效率的最大化。 优点：工作安全、简单可靠； 缺点：易被误用（过于强调严密的监督和僵硬的标准，重点关心工作任务，很少考虑社会需要和个人需要） 2. 工作丰富化 3. 工作扩大化 第二节 企业人员计划的制定 X 45 相关知识（ P17） 一． 人力资源规划的概念 二． 人力资源规划的内容 三． 企业劳动组织 四． 岗位分析的概念和作用 五． 劳动定员管理 六． 劳动定额管理 七． 劳动定员定额的标准 第二节 企业人员计划的制定 46 第二单元 企业人员供给分析 一、企业 内部 人力资源供给 二、企业 外部 人力资源供给预测 第二节 企业人员计划的制定 47 一、企业内部人力资源供给。 常用预测方法： （一）人力资源信息库法。 不断更新，出现空缺立即挑选合适人员。 针对不同人员，可分两类： （表）。 集中收集员工的岗位适合度、技术等级、潜力等；。 集中反映管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员流动决策提供信息。 表格项目： (1)管理幅度范围； (2)管理的总预算； (3)下属的职责； (4)管理对象的类型； (5)受到的管理培训； (6)当前的管理业绩。 参看书 P29 第二节 企业人员计划的制定 Y 48 （二）管理人员接替模型 12 3 36 9 60 27 90 36 职位层次 A。