人力资源素质测评范本doc22-素质训练(编辑修改稿)内容摘要:
素质测评 /自律能力测试 编 码 版 本 测评对象 测评人员 页 次 1/1 修改状态 说明 几乎每一项工作都是离不开自律能力的,尤其是营销人员等岗位,他们的活动范围广而不确定,时间也是自己安排和支配,如果缺乏自律能力,必然做不出业绩来。 招聘和选拔人才时,自律能力同样是重要的考虑因素。 本测试为这一行为提供依据。 测试题 下面是 20 道测试题,符合你的情况则回答“是” ,反之回答“否”。 1. 当你因为娱乐耽误了计划好的重要工作,你会不会后悔。 2. 当被人要求做一件事情,并且你知道这件事情有很大的难度时,你是否会认为这是一项有趣的挑战。 3. 如果某项工作应当在当月 5 日完成,但你知道即使 6 日完成也没有人批评你,你会在 5日完成吗。 4. 你经常仔细地计划你的资金吗。 5. 你通常能准时缴付各种账单吗。 6. 你是否善于记录、存放各种资料。 7. 如果你需要用某一证件,你能否自己在一两分钟内找到它。 8. 如果你需要赶一项任务,你能否一连数天都每天工作 12 小时以上。 9. 你是否经常主动做一些份外工作。 10. 你能长时间自动自发地 工作吗。 11. 你是否在没有人要求下,为自己设定工作目标及完成截止日期。 12. 你是否经常计划如何使用你的时间。 13. 你今天是否做了时间支配计划。 14. 如果某件事你不乐意做,但有上司要求你做,你会拒绝吗。 15. 你总是能专注地工作,而不会受外界干扰吗。 16. 如果某项工作很重要,即使没有人强迫你,你也会自发地做好它吗。 17. 有一项重要的工作需要加班,而这天晚上恰又有你非常喜爱的球赛,你会选择加班吗。 18. 碰上棘手的难题时,你总是首先想办法自己解决吗。 19. 你需要一些资料却无法得到,你会立即找人提供帮助吗。 20. 你不存在多次决心做某件事却最终因为主观原因没 有做成的情形,对吗。 评价 回答“是”得 1 分,回答“否”得 0 分。 得分 15~20 分者,自律能力强;得分 10~14 分者,自律能力一般;得分 5~9 分,自律能力较差;得分在 5 分以下,自律能力就太差了。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 10。 心理素质测评 /成就欲望测试 名称 心理素质测评 /成就欲望测试 编 码 版 本 测评对象 测评人员 页 次 1/3 修改状态 说明 成就欲望通常也称作“野心”、“事业心”等。 一个成 就欲望高的人,在工作时会更投入,对于一些创造性的、具有挑战性的工作,交给成就欲望强烈的人会更好,而一些重要的领导岗位,更是需要担任者具备强大的成就欲望。 本测试为人才招聘和选拔提供依据。 测试题( 1) 下面是 15个单项选择题, A代表“非常赞同”, B代表“比较赞同”, C代表“不太赞同”, D代表“不赞同”。 1. 如果要你在生活愉快和富有之间选择,你总是选择生活快乐,因为你认为它最重要。 A、 B、 C、 D 2. 如果某项工作非完成不可,你就会不管压力和困难有多大,都会努力去完成它。 A、 B、 C、 D 3. 成败论英雄有时确实存在。 A、 B、 C、 D 4. 你容不得他人或者自己犯错误,一旦犯了,你会严厉批评或惩罚。 A、 B、 C、 D 5. 你非常看重名誉。 A、 B、 C、 D 6. 你的适应能力非常强。 A、 B、 C、 D 7. 只要是你决心做的事情,就会坚持到底。 A、 B、 C、 D 8. 如果别人把你看成身负重任的人,你会感到很高兴。 A、 B、 C、 D 9. 你有一些高消费的嗜好,并且你有能力承受和乐意承受这份消费。 A、 B、 C、 D 10. 如果你知道某个项目会有好的结果,你就很小心地将时间和精力花在这个项目上。 A、 B、 C、 D 11.在一个团队里,你认为团队的成功比你个人成功更重要。 A、 B、 C、 D 12.你是一个认真的人,即使眼看赶不上进度了,你也不愿草率工作。 A、 B、 C、 D 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 11 (续) 名称 心理素质测评 /成就欲望测试 编 码 版 本 测评对象 测评人员 页 次 2/3 修改状态 13.能够正确地表达你的意思,你会很高兴,但你必须确定别人是否能正确了解你。 A、 B、 C、 D 14.你的工作情绪总是很高,精力充沛。 A、 B、 C、 D 15.你并不看重所谓的“金 点子”,而更看重良好的判断和整体策划。 A、 B、 C、 D 评分标准 题号 答案及分值 1 A: 0 B: 1 C: 2 D: 3 2 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 3 A: 2 B: 3 C: 1 D: 0 4 A: 1 B: 3 C: 2 D: 0 5 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 6 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 7 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 8 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 9 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 10 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 11 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 12 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 13 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 14 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 15 A: 3 B: 2 C: 1 D: 0 评价 总分为 0~15 分,说明你成就欲望不强,你更看重家庭生活的美满与精神生活的充实。 总分为 16~30 分,说明你成就欲望较强,在事业与家庭之间,你会权衡利弊后作决定。 总分为 31~45 分,说明你成就欲望强烈,对名利、金钱、权力很看重,野心勃勃。 测试题( 2) 下列题目所描述的,如果符合你的情况,请回答“是”,如果不符合你的情况,请回答“否”。 在通常情况下,工作之余的时间,你是否都打发在和朋友喝茶、闲聊或其他消遣中。 如果你一个人呆在办公室里,你是否感到无聊。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 12(续) 名称 心理素质测评 /成就欲望测试 编 码 版 本 测评对象 测评人员 页 次 3/3 修改状态 你认为有人羡慕你,比有人喜欢你更让你高兴,因为有人羡慕证明你很成功,是吗。 通常,在与人交谈时,你是否表现得很耐心,等对方把话说完,而不打 断对方。 在亲友眼中,你是否是一个生活得很自在、休闲的人。 如果你正忙着,你的同事来与你聊天,你会感到不耐烦吗。 无论工作还是生活中,你不主张活得太累,因而你总是知难而退,是吗。 你总是把工作带回家,晚上工作到很晚才睡,是吗。 在赴约时,你是否能够很准时去。 你的下属,或者其他与你关系密切的人工作效率低,你无法容忍,是吗。 1你付出很大努力做出了成绩,却没有得到领导肯定,你会感到失意,是吗。 1当一群人在一起谈论一些无关紧要的事情时,你总想着溜回工作岗位上去,是吗。 评分 标准 是 0 分 否 1 分 是 0 分 否 1 分 是 1 分 否 0 分 是 0 分 否 1 分 是 0 分 否 1 分 是 1 分 否 0 分 是 0 分 否 1 分 是 1 分 否 0 分 是 1 分 否 0 分 是 1 分 否 0 分 1是 1 分 否 0 分 1是 1 分 否 0 分 评价 如果总得分在 812 分,说明你是一个成就欲望很强的人; 如果总得分在 57 分,说明你的成就欲望很一般; 如果总得分在 5 分以下,说明你成就欲望很低,对事业成功与否抱顺其自然的态度。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 13。 智能素质测评 /问题处理能力测试 名称 智能素质测评 /问题处理能力测试 编 码 版 本 测评对象 测评人员 页 次 1/2 修改状态 说明 问题处理能力关系着一个人工作质量的好坏。 本测试为判别一个人问题处理能力的高低提供依据。 测试题 下面是 10 个单项选择题,请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。 你书房的书被水管漏水浸坏了: ( 1)你非常不快,不停地抱怨。 ( 2)你想借 此不交物管费,并写了批评信。 ( 3)你自己擦洗、清理、烤晒图书,并修理水管。 在节假日里,你和爱人总会为去看望谁的父母发生争执: ( 1)你认为最好的办法就是谁的父母都不去看望,以减少麻烦。 ( 2)订个计划,这次看望爱人的父母,下次看望你的父母,轮流看望。 ( 3)决定在重要的节假日里,和你的家人团聚。人力资源素质测评范本doc22-素质训练(编辑修改稿)
相关推荐
A、市场特点 一个卖者(厂商) 唯一产品 很高的进入障碍 价格制定者:垄断厂商是市场价格的制定者 B、垄断形成的原因 资源独占 政府授予特权 技术、成本等进入障碍(自然垄断) 自然垄断:由于一个企业能以低于两个或更多企业的成本向整个市场提供一种物品或服务而产生的垄断。 C、垄断厂商的生产与定价 垄断厂商的需求曲线及边际收益 垄断厂商的需求曲线
销礼品能保持消费者的兴趣 •最重要的促销奖品应放在销量最旺盛期 产品陈列机会 (续 5) : 地点 样面 次序 横向集中 纵向块状 利用空间 POP 标价 包装面向 轮换清洁 产品生动化的十大标准 : 新啤 /天啤应是消费者首先看到的产品 占据黄金位置 可以提升销量 主陈列区 人流密集区 销售动线位 相关商品区 地点 : 50% • 通道处(四周、前部、后部) • 凹凸部的特卖场 • 结帐台附近
注明缺失样品的原因,重复测试的结果。 对舍弃任何分析数据和选择所报告的数据说明理由。 其他相关信息 项目编号、分析方法编号、分析方法类型、分析方法确证进行简化的理由、11 以及相应的项目计划编号、标题等。 (二) 实验设计与操作 1. 交叉设计 交叉设计是目前应用最多最广的方法,因为多数药物吸收和清除在个体之间均存在很大变异,个体间的变异系数远远大于个体内变异系数
假定有 4位顾客各购入一份。 根据顾客对商品价值评价的差异,可以将其分为 4种类型: A:对商品 1的评价为 1元,对商品 2的评价为 9元 B:对商品 1的评价为 ,对商品 2的评价为 C:对商品 1的评价为 6元,对商品 2的评价为 4元 D:对商品 1的评价为 9元,对商品 2的评价为 1元 Commodity Bundling A B C D 0 2 3 商 品 2 商品 1
工我用了,你呢。 》 策划:阐述怡华产品的技术,创建怡华通联的技术品牌, 透视移动存储的新时尚。 3. 《 军用级的移动存储产品 》 策划:介绍针对军队行业产品的技术特性,意在证明符合 军队行业的特殊应用。 4. 《 移动存储市场逐渐升温 》 策划:分析移动存储产品所处的产品周期和发展趋势,凸 显怡华的品牌形象。 38 公关方案 -- 传播实施 — 4Q 第四季度: 2020年 10月- 12月
中国 6 诺基亚 300 芬兰 7 迪斯尼 293 美国 8 麦当劳 264 美国 9 万宝路 242 美国 10 奔驰 210 德国 单位:亿美元 单位:亿元人民币 来自 中国最大的资料库下载 品牌管理实务 ——品牌更新 “ 流水不腐 ” ,惟有不断地追求品牌的更新与发展才能使品牌永葆青春。 并不是一个企业使用的品牌数量越多越好,关键在于品牌的质量。 品牌的更新主要取决于消费者的态度。 来自