中小服装企业企划部业务流程规范(doc15)-纺织服装(编辑修改稿)

中小服装企业企划部业务流程规范(doc15)-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要：

合完成 管理员每周汇总（急件立即上报）有重要价值的消费者意见和文章，分报公司职能部门，并要求签署回执 加盟商登陆系统要定期更新内容，按照商务部的通知要求上传促销方案说明和图纸 按照企划部要求上传公司最新的视频广告 开展电子商务模式的探索，逐步建立网上购物的配送、支付、服务体系 利用网站建立公司内部的信息系统。 六、 平面设计业务规范（ 2 人） 职责 a) 完成公司每季产品宣传册及各项常规营销活动涉及的设计工作； b) 负责媒体平 面广告设计（报纸、网站）及户外广告平面设计工作； c) 企业 VI 系统完善工作； d) 宣传品制作、发放； e) 店面形象审核； f) 公司产品的包装物料设计 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 业务流程： —— 常规营销活动设计流程 接策划中心策划方案 按照策划方案要求的规格尺寸进行设计构思 组织讨论会 修改设计 广告科审核，企划部经理审核 定稿 g) 副总审批 —— 媒体、户外广告平面适合机规范 企划部下达媒体、户外广告设计单 与业主沟通具体设计要求 草案设计 听取意见 修改草案 确定设计稿 企划部经理审定 h) 副总审批 i) 交付业主 —— 印刷宣传品制作流程 首先确定两家以上印刷品制作商，并签定常年服务合同 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 根据企划方案确定印刷宣传品的内容和规格，要求服务单位报价 根据报价与服务商勾通，选择适当的服务商 将选择方案报企划部经理审核 审核完成后用《合同审阅单》报副总审批 审核完成后约见服务商签定合同，须与企划部经理共同签署。 合同签署完毕连同《合同审阅单》，一起报财务备案 合同执行 制作品入库，填写入库单，报财务备案 执行完毕填写《合同执行情况书》报企划部经理审核，副总签字，报财务备案。 七、 陈列部业务 规范（ 2 人） 职责 完成并执行全年度所有终端陈列方案 针对督导人员以及加盟商进行店铺陈列知识培训 制订年度陈列培训计划 制订年度或季度陈列手册 对样板店进行实际包装陈列 针对每次促销活动进行陈列包装 终端陈列业务流程 根据产品设计部提供的资料，对该极度产品进行深入了解。 根据计划部产品上市方案以及促销活动方案制订季度陈列方案。 陈列方案由企划部经理审核。 中国最庞大的下载资料库 (版权归原作者所有 ) 送副总审批。 对督导以及加盟商进行陈列培训。 制作购买陈列道具。 针对对样板 店布置陈列。 八、 工程部业务规范（ 2 人） 职责 店及自营店卖场的设计工作； 控制卖场的装修成本。 货架及设备设施的订购的跟进工作； 部分店铺的现场监理工作并及时向公司反馈工程进展；。