中小企业的成长和管理进步(ppt26)-励志成功(编辑修改稿)内容摘要：
—— 中国的管理。 企业管理的技术方法： 企业经营的风险： 决策风险； 超额利润风险； 人事风险。 主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 多种经营风险； 国际投资风险。 规避经营风险的措施： 善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见； 加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然； 加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等； 提高快速反应能力，控制风险。 企业退出的机制： 产权流通。 产权以资金、实物和证券的形式存在，三种形态的相互转化就构成了产权的流通；是企业所有者从企业中退出，企业还在继续经营。 主动退出 （ NASDAQ、 深交所中小企业板，风险投资） 破产。 所有者、经营者连同企业一同退出。 被动退出 判断企业好坏的标准： 企业的规模与行业相适应； 企业经济效益在平均利润率以上； 拥有良好的企业文化； 拥有良好的商誉； 员工心情舒畅，工作热情高； 决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题； 决策理性化，沟通顺畅； 财务状况良好； 木桶理论： 新木桶理论 企业发展促进因素 企业发展制约因素 新木桶理论 新木桶理论 新木桶理论 企业的经营能力 = h1 * h2 h1 ： 企业的创新能力 h2 ：企业的稳定能力 h2 h1 总裁的 20大错误： 决策的浪费化。 6年经营实践中淡化了利润目标，决策过于理。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。