中国通信市场每日监测报告_20xx1208(doc17)-电子电信(编辑修改稿)

中国通信市场每日监测报告_20xx1208(doc17)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：

品牌授权中国卖手机，内地合作伙伴锁定上海移动和中国普天。 6 日，三方联手在上海推出迪斯尼内地首款限量珍藏版手机。 “我们选中运营商作为合作伙伴，开始大规模进军国内手机市场。 ”华特迪斯尼 (上海 )有限公司迪斯尼电子产品授权部负责人表示。 据了解，目前迪斯尼在内地的授权商品主要是服装、玩具等，但他表示，今后要向快 速消费品、消费电子产品、家用电脑、移动电话等领域扩展。 据迪斯尼内部人士介绍，迪斯尼在全球范围内的授权经营，只在日本有涉及手机领域，而与日本的合作方也是手机运营商。 2020年 4月，迪斯尼日本公司和日本的移动电话网络运营商 NTT DoCoMo宣布，他们将合作创造最新卡通人物，作为 NTT DoCoMo 移动电话的专用卡通代言人。 这是迪斯尼公司全球范围内第一次专门为手机厂商创造卡通人物代言人，也是在全球范围内首次进入手机领域。 迪斯尼此次在上海“复制”这一合作模式，显然相当看好内地授权经营市场。 据了解，目前 全球授权商品年零售额已近 2020 亿美元，并以两位数的幅度增长。 然而在如此庞大的市场份额中，欧美市场占了近 90%，中国内地市场仅占 %。 华特迪斯尼 (上海 )有限公司总经理张志忠此前也表示，今后三五年内，迪斯尼将授权更多制造商，进入更多中国城市，进入的城市将拓展至 50 至 100个。 目前，迪斯尼消费品已经进入了中国内地的五六个城市，拥有了 80多家授权经营商以及 1200 多个经销点。 （编自： 每日经济新闻 ） 十六、 法国电信牵手中兴 首推 Linux系统应用 3G手机 据国外媒体报道，中兴通讯 (下文简称“中兴” )与法国 电信昨日签署一份战略研发合作协议，双方合作的重点首推 Linux操作系统在 3G智能手机上的应用，协议签署时正值国务院总理温家宝对法国访问期间。 法国电信设在北京的研发实验室将承担与中兴的主要研发合作任务，对于法国电信来说，通过与中兴在中国本土实验室的合作可进一步增进对亚洲市场的了解，从而有助于对全球电信市场的未来发展做出更为准确的预测。 作为法国领先的电信服务商和中国国内领先的电信设备厂商，法国电信与中兴在研发领域的战略合作对双方意义重大。 中兴 CEO 殷一民表示：“与法国电信的合作增强了中兴在欧洲市场的战略 地位，法国电信是全球最为领先的电信厂商之一，与之合作有助于中兴对欧洲客户需求的了解，从而增强在欧洲市场的竞争力。 另外，此次合作完全突破了以往双方单纯的设备供应与采购的关系，标志着双方的合作进入了更高层次。 ”法国电信董事会主席兼 CEO 迪德耶尔 伦巴第 (Didier Lombard)表示：“与中兴达成的合作协议完全符合法国电信在中国的战略，法国电信长期致力于把最先进的电信技术解决方案提供给全球更多用户，基于此，公司与中国领先的电信设备厂商中兴达成了长期的研发合作协议。 ” （编自： 新浪科技 ） 市场信息 十七、 国产手 机国内市场占有率回升 前 10 月达 43% 在 6日召开的 2020年全国电子信息产业经济运行工作会议上，信息产业部经济运行司负责人说， 2020年前 10月，国产手机出口达 660 万部，增幅超过 60%，其中波导手机出口 435 万部。 同时，国产手机的研发能力提高，中兴、华为等第三代移动通信（ 3G）手机在国外市场受到欢迎。 部分新核准手机生产企业发展势头良好，如浙江奥克斯等。 今年前 10月国内市场占有率达到 43%，比上半年的 38%有所回升。 2020年，外资企业加大了手机内销力度，由高端向低端市场渗透。 面对这一市场变化，部分国产手机如联想等，在摄像、彩色等技术上快速提高，增强了适应市场的能力。 TCL并购阿尔卡特移动电话业务后，虽然面临着磨合重任，但绕过了专利问题，创造了良好的市场环境。 另据统计，国内手机销售和出口平稳增长。 前 10个月国内手机销售总量为 9000万部，增长 8%。 出口 亿部，增长 40%，占全部销售数量的 60%以上。 其中，摩托罗拉、三星、索爱等的出口增幅超过 70%，出口比重达 90%以上。 （编自： 新华网 ） 十八、 上海 9月起执行手 机实名制 已停 4888 个手机号 从上海市通信管理局获悉，上海从今年 9 月 1 日起执行手机实名制后，截至昨日，已有 4888 个手机号被停止服务。 上海要求所有手机、小灵通用户采用“实名制”。 从 2020年 9月 1日起，上海新申请移动业务(包括小灵通 )的用户，须凭本人有效身份证件 (未成年人凭监护人的有效身份证件 )购买移动电话用户身份识别卡 (SIM/UIM卡和“小灵通” SIM卡 )，电信运营企业将对用户身份证件严格核验并复印登记。 另外，对以前未进行实名登记的老用户，相关电信运营企业将通知其在三个月内到指定场所进行实名补登记。 其他电信业务用户 (包括互联网接入用户、一号通用户等 )将参照上述要求执行实名登记。 从上海公安机关得到的官方说法是： 11 月 1日至 11 月 30 日，上海公安机关共受理群众举报手机违法短信18000余起。 推行实名制虽然已取得了明显成效，但也仍然面临三大障碍。 “推行手机实名制，其中一大障碍是经销商。 ”上海市通信管理局一位不愿具名的人士说，目前手机预付费卡大部分是通过经销商售出的，只有少数是通过移动或者联通自有渠道卖出去的。 出于利益的考虑，一些经销商执行实名制不一定十分严格，甚至可能会帮助用户蒙混过关。 第二重困难是上海尚未启动异地入网免担保。 据了解，对外地户籍人士在上海入网，上海移动的做法有二，一是由当地户籍人士作担保，二是缴 300元押金话费。 中国移动近日宣布，将在全国陆续推出全球通用户的异地入网业务。 这意味着，所有的全球通用户都可以持本人身份证到全国各地办理当地手机卡号。 另外的问题是信息准确性。 目前上海有流动人口四五百万人，假身份证比比皆是。 信息产业部电信研究院专家由此建议，通过与户籍查询系统的联网来确保用户的信息真实。 （编自： 每日经济新闻 ） 特别 报道 十九、 北邮教授批联通升级 G 网舍优选劣 战略 摇摆 两网拆分不可行 从 2020 年到今年的上半年，在中国电信市场舆论界出现了拆分联通、重组电信业的传闻。 从而凸现了所谓“中国电信业第三次改革”的呼声，这背后固然存在着利益集团的炒作，但更多的是政府监管者、业内人士和普通的电信用户对解决电信市场存在的问题的一种渴望。 然而，希望是美好的，操作起来是否可行则需要更深层次的分析研究。 “拆分联通”，表面看来将会为 3G 的发展、解决联通的困境铺平道路，但从长远来看，无论是从网络上将 C、 G两网拆分、或是从组织上拆分、彻底拆分重组，其弊远远大于利。 首先，拆分会付出巨 大的公信成本。 联通作为一家在纽约、香港和上海三地实现上市的电信企业，其他三大电信公司也都完成了海外上市。 他们的重组和并购应当通过市场力量运作，而不是行政手段。 倘若政府仅仅考虑大股东的利益拆分、重组联通，这必将会伤害其他股东，特别是普通股民的利益；当然，政府可以通过先回购再分拆这种完全“不违规”的方式来完成重组，但这也会面临大股东操纵股市之嫌。 去年三大公司老总的互换，已经在国际上引起了巨大的反响，如果今天还执意要用行政手段进行重组，中国市场经济、国家的地位还会有多少人相信。 在经济全球化、中国融入世界经济 的情况下，公信力损失的影响已远远超出了电信业的范畴，而且将是长期的、多方面的。 其次，要把 C、 G 两个网拆开，还要付出几百亿的资金成本。 目前联通的两网传输合一、基站基本共站、电力局舍合一、交换基本合局，网管、计费、营账系统都有很多交叉。 在考虑了拆分后凡能共享的尽可能共享的情况下，其拆分的资金成本仍很巨大。 这一成本由谁来买单。 应该还是国家这个大股东。 第三，拆分的时间和机会成本，这一点人们往往忽略。 将覆盖全国的网络拆开，至少需要一年半到两年的时间。 在这段时间，联通的主要精力将是从网络上、组织上、人员上的 拆分，不会、也不可能有精力进行新的发展和开拓新的业务和市场。 会丧失很多发展机遇，在电信业全面转型的时期，这对于一个企业来讲将是致命的。 网通的重组历时近 3年的教训可作为前车之鉴。 而且，目前世界电信业的发展和中国电信业的发展环境已经和网通当年重组的环境已有很大不同，中国电信业再经过两到三年的重组，对整个行业的发展都会造成巨大的机会损失。 对于联通的拆分，各方言论多停留该拆或不该拆的纸上谈兵的层面上，而对拆分的可行性以及分拆后造成多方面的影响则缺少深入地分析。 甚至连联通公司内部的人士也随声附和，觉得应当 拆，或是出于无奈还来作了一些应对的措施。 一些运营商内部人士早些时候曾经指出，两网拆分、合并重新进入另外一家运营商，是非常复杂的问题。 有些专家认为，拆分中国联通的 C 网 G网，分别并入中国电信和中国网通，从而打造全业务经营的运营商，这是大势所趋。 然而，这样一些重大重组对所涉及的公司乃至全行业都是颠覆性的，需要完善的企业内部管理、开放的监管环境和充分的市场需求等为前提。 我国的电信市场仍存在诸多问题，各大运营商还不具备全业务经营的能力，拆分非但不会给中国电信和中国网通带来意外的惊喜，反而会加重其管理成本。 总而言 之，拆分无论是从哪个角度来看都不能解决当前电信业的问题，更不能解救联通的困境。 现网挖潜空间巨大 在众多人认为联通的 C、 G 两网是包袱时，联通的部分领导和员工在进行艰苦的努力和探索，力图从提高运营能力上下功夫，变两网互搏为两网互补。 以联通北京分公司为例，他们的业绩和努力也以事实论证了以上的判断。 如能从以下几个方面努力，那么联通的两网不仅不是包袱，而且还是其优势所在。 思想观念需要转型：。 由注重网络建设向注重市场转变，控制规模投资，提高投资效益； 2.“增量”竞争转变为“存量”竞争。 重点从单纯的放号、发展用户转到加快发展有效用户和维系稳定网上用户并重；。 进一步与设备制造商、渠道、终端、 SP等相关利益者建立互相依存、互相促进、共同发展的新型合作关系；。 不要害怕同时经营两个网，从思想上树立将两网互搏转变为两网互助，融合两网、淡化两网概念。 具体做法可以将联通的用户在 C、 G 两网中实现号码携带，在业务层面实现按需求分配，在支撑层面合理利用各个网的优势，使 C 网在数据业务、增值业务上的优势和 G网的覆盖 优势互补。 战略上把握进入 3G 先机： 3G标准中是演进过程中最为平滑的技术，这可以让联通在向 3G过渡中已占先机； CDMA2020为发展方向，则从 CDMA20201X升级到 EVDO 是非常方便快捷 (更换或增加电路板 )的，这样在时间上又占了先机； CDMA20201X升级到 EVDO 约为建设一个新网总投资的 1/3，这样的低成本，使之在 3G的开局就具备了低成本的竞争优势。 成本优势有利于处于挑战者地位并且资金困难的联通集中资金开发增值业务和竞争领域执行 正确的策略：。 将技术优势转化为品牌优势才能获得持久的竞争力。 关注客户细分及不同细分市场的。