中国移动培训体系搭建思路(ppt15)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：
划与公司的远景有效结合，如何通过培训得到体现。 培训体系设计与推广总体思路 •以通信行业特性为设计基础： I T +服务 •以公司现状为设计特色：省公司 +市公司 +分公司 •以专业培训体系设计为蓝本：环境 +讲师 +教案 +管理 •以建立学习型组织作为目标：培训是应对变化的手段 培训讲师 受训对象 培训环境 培训教案 教学方法 需求反馈 培训管理基本体系 培训管理体系 培训环境 硬件环境 软件环境 市分公司培训中心 远程教育硬件支援 班务操作细则 内部培训信息资源 培训激励措施 培训环境体系子体系 •市公司、分公司、营业处培训硬件配置办法 •远程教育硬件支援 •培训班班务操作细则规定 •培训内部网络、报刊资源管理 •员工参训管理办法 借助集团公司及省公司资源，降低成本。 培训管理体系 培训讲师 专职讲师 兼职讲师 专职讲师选拔 专职讲师考核 专职讲师研修 兼职讲师聘用 兼职讲师考核 兼职讲师研修 •专兼职讲师选拔办法 •专兼职讲师考核办法 •专兼职讲师进修计划 培训讲师体系子体系 制定详细的。阅读剩余 0%
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