中国企业品牌经营问题(ppt23)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：
的品牌基础 ， 吞噬着品牌承诺的基本诚信精神。 品牌 “ 人格化 ” 的约束。 要适应未来网络经济和信息化社会的要求，中国品牌的发展归宿应该是市场化和国际化，而不是单纯的自我化和民族化。 品牌的自我化和民族化是很多中国品牌的特征，而这正是中国品牌走向市场化和国际化的羁绊。 品牌缺乏核心价值 一个品牌到底要与消费者建立一种什么样的关系。 这是品牌建设与发展的核心问题，比如 “ 海王金樽 ” 的产品核心价值是 “ 要干更要肝 ” ，而品牌的核心价值则是 “ 健康成就未来 ”。 中国企业是普遍存在着一种跟随潮流、人云亦云的现象，这就使所有产品似乎都是一个企业生产出来的，毫无个性而言，就更谈不上核心价值。 品牌利益承诺松散 品牌的 USP是指品牌向消费者提供的独特销售主张，它是其它品牌无法提供或没有诉求过的 ,是独一无二的，它引导消费者认知，一般一个产品品牌只突出一个主要利益点。 但是我们在为某八宝粥进行品牌整合建议时，商家却希望将该产品的几大优点：顶饱、方便、营养、健康等信息全部列为 USP。 其实在品牌策划中 ,如果让消费者能看到该品牌所具有的其它品牌没有指明的独特点，该品牌就能够抢占据消费者的心理空间而不仅仅是商场的货架。 1品牌形象不统一 品牌形象是品牌内在美与外形美的统一结合，品牌在消费者心目中的感觉是综合的。 一些企业在品牌外在形象上花了很大的功夫，但他们的员工却穿着代表公司形象的制服同客户争吵，在办事时效率低下，这些行为引发的不良传播，极大地损害了品牌形象。 三、 中国企业多品牌经营存在的主要问题 定位高度重合 内斗不断 品牌定位的高度重合使中国企业面临着这样一个残酷的事实，当推出新品牌时，没有击败竞争对手的品牌，往往是首先击败了自家的品牌。 例如：有一个白酒企业，非常精心地推出一个自认为定位比较清晰的白酒品牌某某家酒，经过轰轰烈烈市场推广，该白酒品牌迅速在区域市场风起云涌，但不久他们就发现，企业原来的老品牌市场份额大面积委缩。 企业大叫冤枉，因为在他们的心目中，这两个品牌是有着比较清晰的差异化定。阅读剩余 0%
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