长安园。产业别墅全案营销战略案doc22-营销战略(编辑修改稿)

长安园。产业别墅全案营销战略案doc22-营销战略(编辑修改稿)内容摘要：

开创全新生态办公理念，是办公物业的最高形态 ——国际新人文商务标准 OFFICE 的真正体现，； ● 领先传统业态的商务 服务及硬件设施配套； ● 更高档次的休闲会所，前所未有的工作享受。 ● 激发创造力的办公空间。 项目 SWOT 分析 Ａ、项目优势： ● 国内领先商务物业模式，填补了市场空白。 ● 具有西部大开发的背景。 ● 开发商实力雄厚，信誉卓著。 Ｂ、项目机会： ● 首创动力型地产引爆市场。 ● 作为长安园的示范部分，可借助长安园和高新开发区进行市场推广。 ● 市场对人性化、生态化办公模式的需求。 Ｃ、项目劣势： 第 10 页 共 22 页 ● 整个产业园区政策环境、投资氛围及相应配套较差，对外埠和国外企业进驻造成障碍。 ● 单体项目建筑面积 大，每栋别墅面积约在 1400—2600 ㎡之间，总房款很高，非普通企业所能承受。 ● 项目形态新颖，市场认知度低。 Ｄ、项目威胁： ● 总房款很高，所以销售难度大，非一般销售手段能达到目的。 ● 短期内难以引起市场深度认知。 ● 全国各科技园区之间产生市场争夺。 ● 项目经管高度不够。 （见下图） 三、 项目综合定位 １、目标客户定位： Ａ、基于产业别墅产品的高端性与稀缺性，决定了其目标客户群范围较小。 Ｂ、目标客户为综合实力雄厚的企业。 此类企业的领导人着眼于建立良好的企业文化和企业环境，有强烈的创新意识，对 企业形象有较高要求。 同时，这类企业家投资谨慎，对物业的性价比及升值潜力判断有较丰富的经验。 Ｃ、目标客户按所有制机构和规模分为三类： ● 大中型民营企业；（首推） ● 大型国有企业； ● 中型外资企业。 D、目标客户行业细分在市场调研完成后进行。 （见下图） ２、产品市场性价比定位： 项目定位为高档产品，价格定位在市场中高档水平。 （见下图） ３、案名建议： Ａ、案名剖析： 产业别墅是一个优越而人性化的办公环境，案名要能体现出： 生态化、园林第 11 页 共 22 页 式； 全新的、高档次的商务模式； 空前的、具有第一性的。 Ｂ 、案名建议： 壹号公园、企业商务御花园、企业公园别墅、壹号官邸 （见下图） 第二章 营销推广策略 一、核心营销战略 １、动力型地产解码： Ａ、专案成功关键： ● 动力型地产既是一个引爆市场的全新概念，又代表着实质性、前瞻性、建设性的地产开发形态。 这一地产模式的推出是为本案成功的关键所在。 ● 围绕动力型地产的特质：产业别墅与普通消费型地产在产品形态与目标客户选择上都有很大区别，需要利用非常规的重量级营销手段来实现核心战略： 动力型地产、运动战消化。 Ｂ、动力型地产互动流程： 如下图所示：动力型地产之精髓是 由三大创新带来三大收益的一个良性互动过程，由这一过程最终形成推动城市发展的巨大力量。 ２、价格策略： Ａ、价格控制： 本案价格策略从一侧面充分显示了产品的强大竞争力，高品质商用新产品并未因追求超高利润而选择超高价位，而是结合市场需求设定中高价位；缓释全新业态上市时的概念认知难度。 Ｂ、价格杠杆运用： ● 本专案价格杠杆运用策略在一定意义上可理解为：高开高走。 起点即为项目均价，利用强有力的市场推广和项目本体逐步浮出水面带来的强大冲击稳步提升价格。 ● 计划通过销售杠杆的运用，最大限度促进销售并最终实现平均 15%25%的超价收入。 （见下图） 二、传播推广策略 第 12 页 共 22 页 １、 整合传播策略 如下图所示：在整合模式上的分众传播方法使得每一分营销费用都用到实处，起到实效。 全面结合本案产品实质高端性、稀缺性的特点，精确锁定目标客户群体。 ２、媒介组合策略及预算分配图 如下图所示：在整体传播费用中，以广告攻势为主体，有机配合事件公关和促销攻势。 在主体的广告攻势环节，采取内外结合、环环相扣的战术。 在西安本地传媒投放的基础上辅以全国性媒介的高空轰炸，迅速深化市场对本案的认知。 ３、传播战术组合图 Ａ、广告新闻标题： ● 产业别墅全球 拍卖公告 ● WTO新西部 •。 动力地产 (长安园 /产业别墅 )全面入世 ● 中国长安版块 •。 动力型地产的天骄 [企业壹号公园 ]诞生宣言 ● 世界 500 强，西部 50 强 ● 中国地产第三次革命 ● 香港、伦敦、纽约，我们看那里的 CBD 西安高科集团打造西部中国的 CBD ● 中国地产的新大陆 —[企业壹号公园 ] ● [企业壹号公园 ]新西部财富总部 ● 开创新人文国际商务标准 产业别墅 /企业壹号公园 ● [企业壹号公园 ]永不谢幕的新财富特区 ● 西部中国的骄傲 Ｂ、公关活动促销主题 ● 产业别墅国际拍卖会暨上市 新闻发布会 ● 动力型地产与城市经营论坛 ● “品牌企业 ”入驻壹号公园庆典 ● “壹号公园 ”时代精英嘉年华会 ● 优秀民企企业家 “壹号公园 ”观摩团 ● “壹号公园杯 ”新西部十大新锐企业家评选 （见下图） 三、销售策略 第 13 页 共 22 页 １、销售阶段控制 在全案的销售控制中，围绕阶段性的传播推广重点形成了本案的三次销售浪潮。 （见下图） ２、销售创新战术 Ａ、营销战略创新。 ● 借势营销：借西部大开发，国家对西部重点城市的政策扶持之势，借西安市城市经营对长安产业园整体推动之势，实现本案的借势而上，有势可依。 ● 互动营销：充 分利用紫薇城市花园、已入驻长安园各企业和产业别墅的品牌链接，实现园区内产业区、住宅区、行政办公区的互动、多赢。 （见下图） Ｂ、本案的销售创新战术充分结合了动力型地产、运动战消化这一核心战略。 扬弃了传统的坐店式销售，提倡与目标客户的更多实效性沟通，讲究走出去、请进来；以阶段性重点事件营销为引爆点。 Ｃ、五大营销战术创新 如下图所示：五大营销利器为核心战术，辅以长久以来形成的系统销售技巧， 销售力量抓住每次契机一锤定音。 ● ONE TO ONE直销营销模式： 扬弃传统销售代表形式，由高素质经理级人员专项负责 意向中客户，专人服务，深度沟通。 ● 泛 CLUB 营销模式： 除形成本案自有会所会员企业之间的口碑传播的巨大力量外，同时针对性利用俱乐部的高端客户集群性，对诸如高尔夫俱乐部、网球俱乐部、高级商业俱乐部等目标重点推广。 ● 新空间卖场营销模式： 传统售楼处将以现代商用物业文明展览馆的形式面向市场和客户。 以高科技感、高时代感的氛围给予每一个到访者巨大的感官冲击。 销售人员将扮演讲解员的角色，系统的指导客户如何最大程度的享用本案带来的全新商务体验与物业附加值。 ● 阶段性主题营销模式： 第 14 页 共 22 页 消费型地产常见的销售方式明显不 适合本案，当以波浪式营销事件和主题活动贯穿全案，形成三大热销阶段的核心举措。 ● 拍卖营销模式： 本案强势开盘方式，通过充分的前期筹备引进重量级企业拍卖会上造势，使本案一炮而红。 同时拍卖会亦可落定部分客户。 第三章 项目提升建议 一、项目运营建议： 《长安园示范产业区 ——产业别墅》示范重点 ● 形象示范： 产业别墅位于长安科技产业园入口处，两面临园区主干道，一面临时代广场，是长安园的主要形象工程。 同时全国首创的新人文国际商务标准办公模式体现了入驻企业卓然不群的。