超联通讯配件集团新员工试用期入职辅导管理办法(doc)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：
行评语； 对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中 发挥最大的潜能； 对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司企业文化方面的宣导； 对新员工进行每月考核，包括业绩、态度、工作进度、工作能力等方面； 对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈； 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 五、入职辅导员实施细则： 项目 实施内容 相关资料 辅导员 确定 新员工进入部门前，由人力资源部和部门负责人根据新进员工岗位确定入职辅导员。 为保证效果，一位辅导人所带新员工不应超过三名。 《超联集团新员工入职 /转岗培训实施计划表 》 制定辅导计划 辅导人应在新员工入职三天内制定出详细的月辅导计划，内容如下： 工作方法及相关技巧和规范要求、准则； 工作流程及时限要求； 其他和工作有关的事项。 《超联集团新员工月辅导计划》 辅导沟通 辅导人在辅导期内对新员工进行工作指导。阅读剩余 0%
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