虹口区文化休闲娱乐产业专题调研报告(20页)-服务业(编辑修改稿)

虹口区文化休闲娱乐产业专题调研报告(20页)-服务业(编辑修改稿)内容摘要：

020年营业收入总计点与歌舞娱乐类营业收入点基本重合，说明我区文化娱乐场所中主要收入来源就是歌舞娱乐类。 另外，与我区情况基本相似的还有宝山、长宁、崇明、奉贤、嘉定、金山、卢湾、南汇、浦东、普陀、青浦、松江、闸北等区县，图表显示这些区县的营业收入总计点与歌舞娱乐类营业收入点都基本吻合，说明歌舞娱乐类还占据着各区文化娱乐业的主导地位， 19 个区县中， 13 个区县歌舞娱乐场所营业收入占 各区文化娱乐业总 营业收入的 90％以上。 各 类娱乐业发展比较均衡的只有黄浦、 8 静安、闵 行、徐汇和杨浦五个区。 二、虹口区文化休闲娱乐市场问题 （一）文化休闲娱乐活动形式单一、内容贫乏 从我区文化休闲娱乐单位经营的项目来看，还 停留在歌舞娱乐、棋牌娱乐等较为传统的娱乐节目上， 整体而言，层次低、效益差 ，与目前较为流行的休闲、时尚元素尚未接轨。 从文化休闲娱乐类别来看，我区经营的娱乐项目比较单一，在娱乐业四大类别中只涉及到室内娱乐活动、休闲健身娱乐活动和其他娱乐活动三大类，而在现代社会中越来越有影响力和生命力的以大型室外娱乐活动为主的游乐园项目在我区却还处于空白状态。 即使是在涉及到的三大娱乐类别中，也只是触及到皮毛，远没有深入开发和发展。 例如，在室内娱乐活动（表一）所列的五项经营项目中，我区涉及到四项，如果把我区经营项目和行业分类 列举项目之比定义为经营项目涉及度的话，那么我区在室内娱乐活动中经营项目涉及度为80％；游乐园项目在我区尚未出现，经营项目涉及度为 0；休闲健身娱乐活动项目中，列举了 11项涉及了 4 项，经营项目涉及度为 36％；其他娱乐活动项目中所列举的项目可能在我区都出现过，但多为一次性行为，并没有为此成立公司或企业。 按照我区的实际情况，经营室内娱乐活动的企业有 63家，占比 ％；经营休闲健身娱乐活动的企业有 16家，占比 ％；经营其他娱乐活动的企业有 7 家，占比％。 9 （图二） 室内娱乐活动73%休闲健身娱乐活动1 9 %其他娱乐活动8% 游乐场0% 从经营的具体娱乐项目来看 ，我区经营项目相对较为传统，室内娱乐活动中主要集中在歌舞、棋牌、电子游戏类，目前较为时髦的陶吧、画吧等高水平娱乐活动在我区尚未出现；休闲健身类则主要集中于健身、台球类，而诸如高尔夫、跑马、射击、滑沙、滑雪、跳伞、滑翔、蹦极、攀岩等高档休闲健身活动项目还未曾涉及。 随着社会机械化、电气化和自动化程度的提高，现代化交通工具的普及，以及信息技术的发展，人们从事各种体力劳动的机会和时间大大减少，加之社会竞争和环境变化给人所造成压力的增大，人们越来越寻求通过体育运动 、户外休闲 来增进健康、缓解压力、度过余暇，人们的游乐观 念和生活方式较以前 发生了 巨大变化，休闲娱乐 已经 成为人们追求高品质生活的新时尚 ，但是我区在此娱乐领域的开发却极其有限。 之所以造成这样的局面，一方面是与我区的地理位置和人文环境有关，另一方面也与我区境内资本雄厚、管理完善的大型企业缺乏密切相关。 （二）经营资本实力弱、企业组织类型欠科学 10 文化 休闲娱乐 产业是高投资、高收益、高风险的产业 ， 巨额 的 投资 和 销售的不确定性 对该产业的经营者素质都提出了较高的要求，需要经营者不但精通 经营管理、策划、营销 等方面的知识，还要对文化娱乐市场和国家文化娱乐管理政策具有一定的敏感度。 而我区现有的文化娱乐业经营者大多数文化程度较低，对现代企业管理、资产经营知识掌握较少，在实际经营运作上也比较倾向用传统的文化娱乐项目和管理办法，创新意识薄弱，局限性较大。 资本小、管理差。 从我区文化娱乐业经营企业来看，形成规模的不多。 根据虹口区统计局提供的文化娱乐行业数据中， 2020 年营业收入排名第一的上海麒麟大厦文化娱乐有限公司，注册资本只有50万人民币。 其他大多数企业注册资本低于 50万元，为数不多的几个上百万的企业，如上海高点保 龄球运动有限公司、上海北岸音乐餐厅有限公司等也都是具有外资背景的企业。 市场上近 80％的文化娱乐经营场所存在资本力量薄弱、经营规模小、服务档次不高等问题。 除此之外，我区大多数娱乐性经营企业还存在经营思路狭隘、管理混乱、提供的服务同质化 严重 等问题。 无论资本强弱、场地面积大小，所提供的娱乐活动都是多方位的、面向的人群也是多层次的，完全没有根据自身实际、周边人文环境找出适合自己发展的路子，无法形成固定的客户群体和品牌形象，狭小的空间和薄弱的资本无法满足不同人群对休闲娱乐的需求，最终导致被市场淘汰的结局。 从我区 现存的企业组织类型来看，股份制公司和有限责任公司有 35 家，占比 ％，而这 35 家公司中具有实质性意义的股份 11 公司和有限公司只有 10 家，占比不到 12％。 其他 25 家虽然挂着公司的名字，其实还是一人说了算的私营企业。 根据统计资料显示， 86家文化休闲娱乐公司中具有私营性质的共有 49家，税收贡献比 69％。 具有外资性质的公司有 3 家，税收贡献比 17％。 从税收总量上来看，私营企业的贡献率是最高的，国有集体次之，外资最差。 但从企业单均税收贡献指标来看，外资企业的税收贡献潜力是最大的（见图三）。 （图三） 15051015私营 国有、集体 外资 从上图可以看出 ，外资企业的单均税收是 15 万，约是国有、集体企业单均税收的 7 倍，私营企业的 3 倍。 可见，外资企业具有十分强劲的发展后劲，这一方面与外资企业资本雄厚、管理先进有关，另一方面与外资企业科学、完善的组织架构也是分不开的。 目前，我区文化休闲娱乐市场的主体还是以小规模的私营企业和国有企业为主，资本实力强、组织架构科学的公司制企业尚为数不多，造成我区该行业做大做强的资本和管理瓶颈，影响了整体水平的提高。 （三）区。