湖南电信分公司岗位评估咨询辅导项目规划书(25页)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：
多人认为对工作岗位进行测评与确定岗位的工资在过程上应完成分开。 最后，因素比较法的测评过程基本上要依赖于评价人员对于各种工作的知识。 生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 结合目前常用的岗位评价方法的特点和适用性以及 BBB电信的岗位类别、数目多的现状， 0AAA咨询建议此次岗位评价采用评分法。 岗位评价运作流程图 收集各岗位职位说明书 岗位评价项目前期各项准备工作 与项目组成员讨论评价表因素设计和权重分配 与项目组成员讨论标杆的选择 培训项目组成员及对某标杆岗位试打分 共同确定对打分结果的评判标准 由部门人员介绍该部门各岗位基本情况 对该部门内各岗位进行评价 处理已评价岗位数据并对结果进行讨论 完成一部门后，对岗位评价结果进行排序 进行下一个部门的评价 所有岗位评价后，对全部岗位进行排序 项目组讨论排序结果 对部分结果不合理岗位重新评价 完成所有的岗位评价工作 岗位评价结果 纠偏阶段 部门岗位评价流程 阶段 岗位评价标准选择和 项目成员培训阶段 岗位评价准备 阶段 前期调研 第一阶段准备工作 主要工作内容 主要工作方法 时间 第二阶段项目实施 人员访谈 问卷调查 界定客户需求 完善项目建议书 收集相关资料 明确法人意志 签订项目合同 确定 BBB电信项目专家组成员名单 整理完善所有参加岗位评价的岗位说明书 对专家组成员进行岗位评价方法培训 现场辅导培训 岗位说明书的整理修订 问卷调查 评价指标和分数、权重的确定 样本岗位试评价 3天 10天 7天。 专家组进行岗位评价 对评价结果进行整理和修正 撰写 BBB电信岗位评价报告 专家组集中封闭式会议 岗位评价以专家评分法为主，以因素分析法进行修正和微调 报告撰写 第三阶段 项目成果汇报与后续跟踪服务 项目成果汇报 后续跟踪服务。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。