沃尔玛王朝-全球第一大企业成长传奇(ppt16)-励志成功(编辑修改稿)内容摘要：
覆。 (四 )三米微笑原則：員工對自己身邊三米範圍內的顧 客都必須看著顧客的眼睛打招呼，詢問對方是否 需要幫忙。 楊恭娟 7/14 沃爾瑪新團隊的挑戰 1992年山姆 ‧ 沃爾頓去世 強勢領導人去世，沃爾瑪是否崩塌。 確定接班團隊： 執行長：大衛 ‧ 格拉斯 董事長：羅伯森 ‧ 沃爾頓 確定專業經理人管理模式，沃爾頓家族接管董事會盡 監督之責 楊恭娟 8/14 沃爾瑪的成長策略 山姆 ‧ 沃爾頓的策略 小鎮策略 鄉村包圍城市 中心輻射策略 大衛 ‧ 格拉斯的策略 建造大型購物廣場 引進高科技，增加效率 邁向國際化（從 1990年起， 2020年已在 10個國家設點，海外營業額到達 350億美元） 成長再成長，成長再成長 楊恭娟 9/14 落實企業文化 5000多家店， 150萬名員工，企業文化如何推廣落實。 降低員工流動率：加重新人訓練 把低層主管變成企業文化代理人，並投下巨資，加強訓練低層主管（如發展 可攜式條碼閱讀機 ，用以追蹤存貨，協助經理人員維持充裕存貨。 ）。阅读剩余 0%
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