亚商宝信软件投资流程及人力资源流程(28页)-it(编辑修改稿)

亚商宝信软件投资流程及人力资源流程(28页)-it(编辑修改稿)内容摘要：

项目登记编号 ， 注明存档文件内容 、 登记日期 、 归档人等信息 2. 对投资项目关键文件进行复印 ， 交会计核算部门登记入帐 • 会计核算部门登记入帐 1. 会计核算部门对资产管理部门报送的投资项目文件进行审核 2. 对投资项目进行登记入帐 13 广电股份 /20202004组织设计 （ 第四稿 ） 2020/9/18 亚商企业咨询股份有限公司 资产处置管理流程 —— 主要负责部门：投资管理部资产管理 依据 提出 整理 实施 决策 战略发展部 投资管理部 —— 资产管理 总经理 / 管理委员会 现有资产状况分析 对处置资产进行分析，提出迟滞建议 讨论通过投资处置方案 投资管理部 —— 投资管理 资产处置实施 财务中心－会计核算 董事会 审批 审批 初审 权限内。 审批 否 是 讨论、审议 修改资产处置方案 报批 监督 资产处置结果审核 14 广电股份 /20202004组织设计 （ 第四稿 ） 2020/9/18 亚商企业咨询股份有限公司 资产处置管理流程 —— 流程说明（ 1） 目标： 为公司良好地进行投资处置决策、实施而制定 范围： • 本程序适用于对经营性资产整体处置的管理 • 本程序适用于长期投资处置的管理 15 广电股份 /20202004组织设计 （ 第四稿 ） 2020/9/18 亚商企业咨询股份有限公司 资产处置管理流程 —— 流程说明（ 2） 职责： • 董事会 – 负责对重大资产处置进行审批 • 总经理 /管理委员会 – 负责对资产处置草案进行讨论 、 审议 ， 并提供修改建议 – 负责对权限内资产处置进行审批 • 财务中心－会计核算 – 负责对拟处置资产进行财务状况分析 – 负责参与讨论资产处置的可行性方案 – 负责对资产处置的最终结果进行审核 • 投资管理部 —— 资产管理 – 负责牵头对所管理资产进行定期评估 – 负责提出资产处置建议 – 参与讨论资产处置的可行性方案 – 负责对资产处置的最终结果进行审核 • 战略发展部 – 负责对资产处置建议进行分析 – 负责判断该资产是否已不符合公司整体发展战略 – 参与讨论资产处置的可行性方案 – 负责对资产处置的最终结果进行审核 • 投资管理部 —— 投资管理 – 负责对资产处置建议进行分析及讨论出售方案 – 负责资产处置的具体实施工作 ， 并接受有关部门的监督 16 广电股份 /20202004组织设计 （ 第四稿 ） 2020/9/18 亚商企业咨询股份有限公司 资产处置管理流程 —— 流程说明 （ 3） 说明： • 提出拟处置投资建议 1. 资产管理部门定期对公司资产进行评估 2. 对被投资公司的财务状况 、 经营业绩 、 市场份额 、 发展趋势等评估 3. 选择近期应处置出售资产 4. 对拟处置资产进行价值评估 5. 提出资产处置方案 • 处置方案讨论 1. 资产管理部门就该项资产价值进行分析 2. 战略发展部就该项资产战略一致性进行分析 3. 投资管理部门就该项资产处置方式 、 评估价值进行分析 4. 会计核算部门就该项资产的财务状况进行分析评估 • 资产处置 1. 由投资管理部选择购买方 2. 处置价格以已审批的处置价格为基准 • 监督 1. 资产处置完毕 ， 投资管理部提交资产处置报告 ， 报相关部门备案 17 广电股份 /20202004组织设计 （ 第四稿 ） 2020/9/18 亚商企业咨询股份有限公司 总部人员招聘流程 —— 主要负责部门：人力资源部 总经理 / 管理委员会 人力资源部 用人部门 依据 提出 整理 初审 分析 决策 实施 修改 监督 部门业务计划 提出人力资源需求 整理明确的资历要求 分析现有人力状况是否能满足需求 对侯选人进行基本情况初试 向职能部门推荐合格的初试人选 就业务素质对侯选人进行复试 提出合格人选的录用意见 审批 办理录用手续，进行导向培训。