project2000与it专案管理(ppt44)-it(编辑修改稿)

project2000与it专案管理(ppt44)-it(编辑修改稿)内容摘要：

实施 Beth 6 2 级 1 级 3 级 Project 包括哪些项目 管理功能 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 与时间有关的过程 这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。 这些过程如下 : — 活动依赖性规划 ：确定项目活动间的内部关系、逻辑交互关系和依赖性； — 持续时间估计 ：根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； — 进度计划编制 ：将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架； — 进度计划控制 ：控制项目活动的实施，落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间 Project 包括哪些项目 管理功能 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 成本分解结构（ CBS） 挣得值法 BCWS: 到状态日期止基线计划的预算费用 BCWP：到状态日期止已完成工作的预算费用 ACWP：到状态日期止已完成工作的实际费用 SV： BCWP BCWS 进度差异 CV: BCWP ACWP 费用差异 SPI: BCWP / BCWS 进度绩效指数 CPI: BCWP / ACWP 成本绩效指数 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 资源需求图示例 资源使用状况视图例 为什么要使用 Project 2020 把如何进行一个项目描述清楚，使项目参与人员达到共识 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工作效率 Project 口碑如何 ：美国项目管理协会（ PMI）成员， PMP考试委员会前主任委员 认为Project 是非常好的项目管理软件 Lairy：美国能源部项目管理专家 认为 Project 是功能强、实用的项目管理软件 英国剑桥：项目管理认证的 项目管理在计算机方面的技能基本上按 Project 功能制定。