no8产品、品牌决策ppt17-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要:
,售价在一定幅度内变动。 – 产品线扩展决策 • 向下扩展 • 向上扩展 • 双向扩展 • 产品线填补决策 • 产品线现代化决策 • 产品线号召决策 • 产品线削减决策 产品、品牌策略 有关品牌的用语 – 品牌 • 一种标志 • 彼此区别 – 品牌名称 • 语音标志 • 便于传播、听觉印象 – 品牌标记 • 有形部分 • 便于传播、视觉形象 – 商标 • 经注册,受法律保护的品牌 产品、品牌策略 品牌化决策 – 不用品牌 • 降低成本 / 价格优势 • 失去长期价值 – 用品牌 • 处理订单并发现问题 • 法律保护 • 利于顾客选购 • 利于细分市场 • 利益公司形象的建立 产品、品牌策略 品牌使用者决策 – 制造商品牌 • 海尔 、 小天鹅 、 BST、 TCL …... – 中间商品牌。no8产品、品牌决策ppt17-品牌管理(编辑修改稿)
相关推荐
信竞争 , 争取成为市场第二。 而到 1999年 , 实际情况却是 , NOKIA成了手机行业的老大。 刚刚过去的2020年第三季度 , 其他两大手机厂商的销售额均比预期有很大程度的下降 , 而诺基亚公司却保持了强劲的增长态势。 中国手机市场分析 今年 1至 8月份,全国移动电话新增用户1989. 7万户,移动电话用户总数达到6319. 2万户,移动用户规模和网络规模跃居世界第二
细帐 二、 OEC管理法的三个表(日清控制表) OEC现场管理日清栏 ,职能管理日清栏(现场一级大表) 2. 3E卡 海尔现场管理日清表 三、 3E卡的内容 3E卡日清的七项内容及标准 现场七项日清和职能日清内容 四、日清工作三原则 比较分析的原则 闭环原则 不断优化原则 五、日清的工作两目的 日事日毕 日清日高 六、日清管理自下而上的程序(三段九步) 七、海尔 OEC激励系统 慧诚德课程 田娜
行分类分析,在提出解决措施的基础上,制定和完善相应的管理制度,提高薄弱环节的目标水平,并作为下一循环的依据。 5. OEC管理法的日清工作思路: 先有数:反映不出损失,但实际损失会放大很多倍。 比较分析数必须有差异,差距最大的数就是有问题的事。 后有事:不是事有问题,而是做事的人有问题。 再找人:一个人的问题,必然是一类人的问题,是氛围造成的。 错误的激励机制导致错误的观念。
– 高价格、低促销 – 应用条件 • 市场的规模有限 • 大多数的市场已知晓此产品 • 购买者愿意出高价 • 潜在的竞争并不迫在眼前 – 应用实例 • 技术垄断性产品(如一些专用设备) • 部分高档消费品(如进口名酒) 产品生命周期策略 快速渗透策略 – 低价格、高促销 – 应用条件 • 市场规模较大 • 市场对该产品不知晓 • 大多数购买者对价格敏感 • 潜在竞争很强烈 •
以及对优秀进行编码。 注意自己内部感觉的细微差别 在视觉、听觉和感觉的每种主要思维模式内部也有微小差别。 例如,表象的颜色和清晰度、声音的声调和音量、感觉的强度和定位。 能控制自己情绪和经验的人就有能力操纵其思维中的这些特性。 如同体育锻炼能健身体灵活一样,学着运用和扩展自己的思维模式能使头脑灵敏,使自己能随心所欲地思考。 想象对实际生理过程的影响 我们逼真地想象自己正在吃一串酸葡萄
草案 标准和封装格式与数据网中相同 目前厂商实现的标记分配、 LSP 的建立方面都是静态。 MSTP 通过引入该功能加强对 VPN和信号 QoS 的支持。 Martini草案定义的是点到点的 L2 MPLS VP 多个点到点的 L2 MPLS VPN可以扩展成各种业务模型比如 VPLS Martini草案为每个以太网业务分配一个 VC标记 , 多个VC 可以承载在一个