nba品牌战略及对cba品牌成长的启示(doc16)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要:

行或大或小的变更,或者是赛制,或者是规则,或者是其他。 其中,最受关注企业 () 大量的管理资料下载 7 的是每年的总决赛之后举行的“新人选秀”大会。 参加“选秀”的大学生,甚至中学生,均是篮球场上的佼佼者。 为体现公平原则,为保证联盟各支球队的实力水平不致太悬殊,为增加比赛的精彩激烈性和可看性,“选秀”由本年度常规赛中成绩最差的球队开始挑选球员。 由此, NBA 除了注入新鲜血液,保证比赛的总体水平,也带给观众许多的新鲜面孔,营造更多的新卖点。 3. 4 消费联盟 —— 发行球员卡 消费联盟,是以消费者加盟为基础,以回报消费 者利益为驱动机制的一种新型营销方式。 具体地,在 NBA 中是发行球员卡。 这种印制球员照片的卡片不仅为球队创收,更可以维系球员与球迷之间的感情,广受球迷的好评。 实际上, NBA 的消费联盟是组建一种 各方面联系密切、利益共享的合作型行销网络,培养固定的消费群体,建立一种稳定的、人性化的产权关系, 满足消费者需求的宗旨及精神。 这有利于 NBA 与球迷们建立长期稳定的关系,形成一支忠实的球迷队伍;通过资源共享,有利于节省营销费用;实施产销合一,有利于提高营销效率。 3. 5 进行策略联盟 3. 5. 1 内部联盟 NBA 的组织结构 以及 NBA 联盟和三十支球队的关系,决定了他们必须结成内部联盟,通力合作,实现双赢。 3. 5. 1. 1 集权与分权 NBA 联盟总管整体比赛的推广、 NBA 专利权事业的推广、 NBA 篮球赛与节目影片的制作,以及海外市场的开拓。 而每个球队专责经营自己的企业 () 大量的管理资料下载 8 球队形象与球场,竭尽所能地经营所在地的球迷关系、球赛票房,以及相关商品,以发展主场优势。 3. 5. 1. 2 良性互动 每一年, NBA 联盟制订整体活动方案,分送给 30 支球队。 球队有义务配合整体行动,提供相关的支援。 同时,球队也有权利按照自己的实际需要,与联盟沟通,制订主场 的活动,形成良性互动。 若球队经营不善,需要 NBA 联盟提供协助时,联盟会义不容辞地提供所有的援助。 很自然地,联盟与球队也就更紧密地结合在一起,发展出共存共荣的长期关系。 3. 5. 2 外部联盟 3. 5. 2. 1 与媒体的“战略伙伴”关系 NBA 的成功和很大程度上依赖于各种媒体的功能。 通过与媒体建立良好、密切的合作关系,传播 NBA 文化,使其快速扩张,让世界为之着迷。 NBA 每天为世界各地报纸、杂志、电视台及广播电台等上千家媒体提供 NBA 咨询。 另外,在 NBA 比赛期间,还向世界各国发出采访证, 202004赛季, 总共发出 2, 454 张采访证,给来自世界各地 48 个国家和地区的传媒采访 NBA 比赛,其中包括中国、德国、法国、阿根廷等。 NBA 充分利用电视媒体的作用,为其大力宣传,并获取巨额电视转播权费。 目前全世界有 200 多个国家和地区用 42 种语言转播 NBA 比赛。 同时, NBA 还向电视台提供 NBA 的各种节目,加大宣传力度。 3. 5. 2. 2 与著名品牌结盟 NBA 从一开始就锁定麦当劳( MacDonald)、可口可乐( Cocacola)与企业 () 大量的管理资料下载 9 耐克三大品牌,共同发展双方品牌。 从八十年代末期起, NBA 职篮联盟与麦当劳形成策略联盟,共同 推广双方的产品。 自此之后,结合迈克尔•乔丹肖像的宣传品,曾经打入麦当劳全球二千三百万顾客的心目中,超过五千万张选票曾经投入麦当劳所协办的 NBA 明星票选活动。 甚至还将触角延伸到欧洲,赞助 NBA 到巴黎举办篮球技术营。 这些结合,成功地把双方的品牌打入人们的心目中,同时带来可观的收入,以及创造更高的品牌知名度。 3. 6 多元化营销 3. 6. 1 网络化 跟随科学技术革命的变化, NBA及时建立了 NBA网站( ),迅速占领网络市场。 在 202005 赛季创记录的二十三亿人次的点击率和三亿多的浏览人次。 3. 6. 2 生活化 NBA 在美国纽约市第五大道开设了 NBA 全球首家专门店,它所展售的是全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的 NBA 与美国女子篮球联盟( WNBA) 授权商品。 此外它的授权产品被国际授权商带到全球 100 多个国家和地区,包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等都进一步提升 了 NBA及 WNBA 的品牌效应,增加 NBA 的盈利。 而在奥兰多的全球首家 NBA 餐厅 —— “ NBA City” 也是 NBA 在餐饮领域里的成功尝试。 对于全世界的球迷来说,这些 NBA 授权商品始终都是最时髦的消费品,而能在 NBA。
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