mba联考笔记第三篇组织-考试学习(编辑修改稿)内容摘要：
大、产品种类多的企业。 事业部制： 按产品或地区划分为许多事业部或分公司 ， 各分公司独立核算 、 自负盈亏；集中决策 ， 分散经营。 适用于规模较大 、 产品种类多 、 产品间工艺差别大 、 技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 事业部制组织结构 公司领导 职能部门 1 职能部门 2 事业部 A 事业部 B 事业部 C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … … 区域制组织结构： 产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 适用于既要保持自然分散特性又要自主经营的企业。 区域制组织结构 总经理 东部地区 西部地区 中部地区 公司参谋部门： 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发 地区参谋部门 市场经营 生产 财务 矩阵制组织结构 纵向是职能系统，横向是产品或区域的项目系统，项目系统无固定工作人员，而随任务进度需要随时抽调组合。 完成工作后回原部门。 适用于创新任务较多，生产经营复杂多变或以科研开发为主的企业。 总经理 职能部门 1 职能部门 2 职能部门 3 项目小组 A 项目小组 B 项目小组 C 矩阵制组织结构 模拟分权制： 介于直线职能型和事业部制之间的组织，组织框架类似直线职能制，但直线部门又有较大的自主权。 顾客型组织结。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。