mba职业生涯管理ppt19-职业规划(编辑修改稿)内容摘要:
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, 即 “ 6 W ”。 二、 计划的表现形式 1. 目的或宗旨 : 组织活动的意义、使命。 2. 目标 : 目的及宗旨的具体化,是活动的终点及结果。 3. 战略或策略 : 为实现目标选择的发展方向、行动方针、资源等的总纲。 4. 政策 : 为组织活动建立的行动指南,是决策思想的一般说明或理解。 5. 战术 : 行动计划。 策略通过行动计划实施,一定需要有效的战术的支持。 6. 程序 :
这些年里,典型的非自由传粉的樱草结的种子比典型的自花传粉的樱草的少。 在其他年份里,两种樱草的种子产量几乎相等。 因此,自花传粉的樱草具有平均种子产量高的优点。 除了种子产量不同之外,这些自花传粉的樱草和非自花传粉的樱草没有什么差别。 虽然如此,在樱草中自花传粉的樱草仍然比较罕见。 下面哪一点,如果正确,最有助于解决上面论述中的明显矛盾 ? (A)那些收集樱草花粉的
大、产品种类多的企业。 事业部制: 按产品或地区划分为许多事业部或分公司 , 各分公司独立核算 、 自负盈亏;集中决策 , 分散经营。 适用于规模较大 、 产品种类多 、 产品间工艺差别大 、 技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 事业部制组织结构 公司领导 职能部门 1 职能部门 2 事业部 A 事业部 B 事业部 C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … …
和思维能力就可以了。 具体说就是要求考生在理解题目内容的基础上,着重关注这些内容之间的逻辑关系,或者是它们所体现、所承载的逻辑形式,并对这些逻辑关系或逻辑形式做出思考、评价和选择。 特别要注意的是,今后考题中还会更多地出现一些冷门学科或生僻名词,从而增加考生的阅读困难,比如“对苯二甲酸二羟乙酯”等名词就给考生增加了很大的阅读难度,其实,考生只要把它看成“酯”就行了
晚上,画家取回了画,发现整个画面都涂满了记号 —— 没有一笔一画不被指责。 画家十分不快,对这次尝试深感失望。 画家决定换一种方法去试试。 他又摹了一张同样的画拿到市场展出。 可这一次,他要求每位观赏者将其最欣赏的妙笔都标上记号。 当画家再取回画时,他发现画面又被涂遍了记号 —— 一切曾被指责的笔画,如今却都换上了赞美的标记。 “哦,”画家不无感慨地说,“我现在发现一个奥妙,那说是
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。 尊重经验的人,才能少走弯路。 一个好的团队,也应该是学习型的团队。 跳 槽 A对 B说: “ 我要离开这个公司。 我恨这个公司。 ” B建议道: “ 我举双手赞成你报复。 破公司一定要给它点颜色看看。 不过你现在离开,还不是最好的时机。 ” A问:。 B说: “ 如果你现在走,公司的损失并不大。 你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户