mba经典故事三(ppt9)-考试学习(编辑修改稿)内容摘要:
生才慢慢的走上台。 后来,老师问那位学生说: “ 怎么了。 是不是生病了。 还是没听清楚。 ” 学生答: “ 不是的,我是怕其它同学没听清楚。 ” 名与利是多少人的捆绑、多少人的心结。 我们被教育要争气、要出头, 但是争气出头的,不过是少数人,沉默的大众毕竟还多数。 想一想,有那么多人都和你我一样,不也是很兴奋的一件事吗。 原来如此 甲:「新搬来的邻居好可恶,昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门 乙:「的确可恶。 你有没有马上报警。 」 甲: 「没有。 我当他们是疯子,继续吹我的小喇叭。 」 事出必有因,如果能先看到自己的不是,答案就会不一样。 在你面对冲突和争执时,先想一想是否心。mba经典故事三(ppt9)-考试学习(编辑修改稿)
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晚上,画家取回了画,发现整个画面都涂满了记号 —— 没有一笔一画不被指责。 画家十分不快,对这次尝试深感失望。 画家决定换一种方法去试试。 他又摹了一张同样的画拿到市场展出。 可这一次,他要求每位观赏者将其最欣赏的妙笔都标上记号。 当画家再取回画时,他发现画面又被涂遍了记号 —— 一切曾被指责的笔画,如今却都换上了赞美的标记。 “哦,”画家不无感慨地说,“我现在发现一个奥妙,那说是
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劳动 ( 或资本 ) 密集程度 资本密集 劳动密集 与 低 大量资本密集服务: 大量劳动密集服务: 顾 航空公司 中 、 小学校 客 大酒店 批发 接 游乐场 零售 触 程 高 专业资本密集服务: 专业劳动密集服务: 度 医院 律师事务所 车辆修理 专利事务所 会计事务所 图 13 按生产要素密集程度和与顾客接触程度对服务业分类 三、制造性生产和服务性运作的异同 与制造性生产相比 ,
” “40 圆。 ” 井植又说: “ 好。 以一坪种两棵计算,扣除走道, 2万坪大约种 2万千棵,树苗的成 本是不是 100万元。 3年后, 1棵可卖多少钱呢。 ” “ 大约 3000元。 ” “100 万元的树苗成本与肥料费由我支付,以后 3 年,你负责除草和施肥工作。 3 年后,我们就可以收入 600多万元的利润。 到时候我们每人一半。 ” 听到这里,园艺师傅却拒绝说: “ 哇。