ipma素质模型(ppt48)-素质训练(编辑修改稿)内容摘要：
整合性的管理 /人力资源计划 运用业务伙伴素质 运用所有 12项业务伙伴素质为人力资源专业人员进入业务伙伴角色提供了 “ 跳板 ”。 人力资源专业人员尤其在以下两种情形中运用这些素质： 运用业务伙伴素质 ● 与传统的人事部门服务需求所不同，人力资源专业人员应和服务对象一起探索系统内部环境、绩效要求及战略目标。 这或许可以帮助服务对象根据业务伙伴提供的支持重新考虑其需求，而不是简单的根据传统性质的人事部门提供的服务来考虑其需求。 运用业务伙伴素质 ● 人力资源专业人员应积极主动地发现机会建 立众多的人力资源项目及服务 ,以满足战略目 标的需要。 同时 ,要与业务经理人员一起探索开 发这些人力资源项目及服务。 业务伙伴角色的机遇 扩展传统人力 资源服务的需求 积极确认对于 战略目标的新 的人力资源支持 成为咨询顾问 第三部分 咨询顾问是： 对个人、团体或组织能够施加影响的人， 但他没有实施变革或执行项目的直接权利。 咨询顾问有： 一些影响 ... 没有直接权利 ... 顾问专家角色 咨询顾问 展开和制定决策 解决问题 委托人 被动者 接受决策 判断问题是否被解决 动手角色 咨询顾问 执行委托人的决策 委托人 制定所有决策 进行监控 合作型咨询顾问角色 咨询顾问 参与整个过程 合作和协商 提供专家评定 委托人 平等的合作者 了解组织存在的问题 学会处理将要面临的问题 倾听水平 忽视型倾听。阅读剩余 0%
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