804广告营销管理-选定广告代理商的过程(ppt45)-广告知识(编辑修改稿)

804广告营销管理-选定广告代理商的过程(ppt45)-广告知识(编辑修改稿)内容摘要：

代理商的工作能力和见解度 （ 2）弹性大 （ 3）代理商主导 （ 4）时间会更长 （ 5）只有在多产品线的公司才有可能如此 一样要提供必要的咨询才管用 可以选择现最有问题的案子来讨论 19 人员经历和公司作品 （ 1）人是广告公司的最大资产 （ 2）作品是广告公司最重要的 resume （ 3）新公司时，看他们的人以前所执行过的东西 （ 4）相信：完整的公司制度和工作理念是让所有人发挥到最好的保障。 20 SHOWREEL的迷思 （ 1） SHOW REEL总是放进好的广告影片。 代理商不是每一支广告影片都是好的。 如果你不够好，没有足够金钱和概念，不要以为你的片子会一样的好。 （ 2）适合度的问题 大量的 puter graphics让你以为你也可以很放纵 他们以前做过的同类型广告。 （ 3）不一定是同一个 Team，广告公司的人员流动太快了。 21 你该要确认广告公司的事情 （ 1）公司规模 你的广告金额对他们来说有没有重要性。 他们的广告规模能不能承担你的业务量。 22 （ 2）广告公司对特定工作的专业度或专长、能力 电脑 /医药 /证券 /房地产 /银行的业务和创意人员 能不能提供研究资料和解读研究资料 有没有办法做 Inter/DM/program/media plan/media buy的传播 有没有 SRG/Mamp。 L/Medex/sofres的资料。 有没有剪报室 23 （ 3）可能来担任你们工作的业务和创意人员背景 他们现在的工作。 （要看他们的 billing和客户数） 可以要求 interview/可以要求换 24 （ 4）现有的客户和商品 冲突性 —— 对方介不介意。 你介不介意。 直接冲突和间接冲突 外商公司的现况 —— 全球性的问题 /不可能和外商对仗 解决冲突的最佳方式： saatchi的 Teamone/Oamp。 M的 PC/Ogilvy One 分开广告媒体公司和广告媒体计划公司 25 （ 5）工作 team的 base 香港。 上海或北京。 不是问题。 是。 （ 6）了解他们公司的哲学 /教育的语言 （ 7）要不要国际性服务。 新知的带入 国外案例的做法（ JWT Library） （ 8）广告商的媒体作业 （ 9）交易的方式、收帐、退佣问题 （ 10）人员流动的问题 26 在广告代理商甄选过程中 可能发生的问题 （ 1）他们的人在过程中好像不太 care，但结果不错，怎么办。 （ 2）他们的 presentation不错，但是都是同一个人或少数两到三人回。