808品版管理-基于品牌的战略(ppt49)-品牌管理(编辑修改稿)

808品版管理-基于品牌的战略(ppt49)-品牌管理(编辑修改稿)内容摘要：

放权。 ” 我却认为 ， 战略若没有细节的铺垫 ， 永远只是愿望；放权若没有对细节运作了然于胸 ， 就不能驾御全局 ， 与 “ 不负责任 ” 、 “ 玩忽职守 ” 没有什么区别。  只有经过实践磨练的人 ， 才越来越体会 “ 企业就是细节 ” 的真谛 ， 如果他没有持之以恒的 “ 举轻若重 ” 作好每一个细节的务实精神 ， 就达不到 “ 举重若轻 ” 的境界。  就是今天的李嘉诚 ， 在被问及成功的秘诀和处事的方法时 ， 依然坚持： “ 成功不靠大的战略决策 ， 成功靠做好细节工作的韧劲。 ”  联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地 ， 总裁管好一家企业 ， 恰如读一本书：“ 把它说薄 ， 是一本很薄的书 ， 你要把它概括的出来；说厚的话 ， 每章每节是什么内容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能讲明白 ”。 战略实施 3 应对危机的战略变革 Page 29 做企业就是做好细节  做企业不是科学探索 ， 没有肩负发现未知领域的重任。 相反 ， 企业要把人们熟知的一些东西经过一丝不苟的细节付诸实施。 所有的灵动 ， 所有的创造性都在细节中展现。  有人推崇无为而治的境界。 老子无为而治的思想有一个前提 ， 就是要有一种自然秩序。 企业运营管理中的自然秩序 ， 是每个环节都有奋进负责的员工 、 每个环节都有创造的范式 、 公司有万众一心不懈怠的氛围等等。 这种企业自然秩序不是一蹴而就的 ， 是动态的 ， 需有心者百般呵护。  管理者关注细节 ， 并不是要去落实每一个细节 ， 不是天马行空独往独来 ， 而是关注细节的落实保障体。 个人英雄主义 ， 不能摆脱事务主义 ， 无法有所创造 ， 还会毁掉下属的主动性 ， 因而也赢不了今天的商战。  企业是细节 ， 对管理者提出两个方面的要求：首先要关注细节 ， 要知道维系企业功败垂成的细节；其次要懂得去发动你的部下和员工去做好细节。 战略实施 3 应对危机的战略变革 Page 30 战略失效及原因  战略失效按时间来划分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三种类型 .  “ 延滞效应 ” “ 浴盆曲线 ” 战略控制 4 战略失效曲线 初期 稳定期 末期 应对危机的战略变革 Page 31 战略失效及原因  制定企业战略的内外环境发生了新的变化。 如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况 ， 企业内部资源条件发生了意想不到的变化 ， 导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。  企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统 ， 在实施过程中难以贯彻 ， 企业需要修正 、 补充和完善。  在战略实施的过程中 ， 受企业内部某些主客观因素变化的影响 ， 偏离了战略计划的预期目标。 如某些企业领导采取了错误的措施 ， 致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。 战略控制 4 应对危机的战略变革 Page 32 战略控制的概念 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中 ，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况， 评价实施企业战略后的企业绩效 ， 把它与既定的战略目标与绩效标准像比较 ， 发现战略差距 ， 分析产生偏差的原因 ， 纠正偏差 ， 是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境 、 企业目标协调一致 ， 使企业战略得以实现。 战略控制 4 应对危机的战略变革 Page 33 战略控制的内容  设定绩效标准。 根据企业战略目标 ， 结合企业内部人力 、 物力 、 财力及信息等具体条件 ， 确定企业绩效标准 ， 作为战略控制的参照系。  绩效监控与偏差评估。 通过一定的测量方式 、 手段 、 方法 ， 监测企业的实际绩效 ， 并将企业的实际绩效与标准绩效对比 ， 进行偏差分析与评估。  设计并采取纠正偏差的措施 ， 以顺应变化着的条件 ， 保证企业战略的圆满实施。  监控外部环境的关键因素。 外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础 ， 这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动， 必须给与充分的注意。  激励战略控制的执行主体 ， 以调动其自控置与自评价的积极性 ， 以保证企业战略实施的切实有效。 战略控制 4 应对危机的战略变革 Page 34 战略控制的作用  企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节 ， 它能保证企业战略的有。